yy频道贡献怎么算(从0到1,抖品牌自播渠道搭建怎么做?| 万字解读)
导读:前言:10月22日,榜哥发起“抖音变现万人大会”主题直播,邀请点金手创始人丰年担任嘉宾,分享他对于抖音品牌自播的深度认知。 本文源自嘉宾口述,内容经由本人确认。 我
前言:10月22日,榜哥发起“抖音变现万人大会”主题直播,邀请点金手创始人丰年担任嘉宾,分享他对于抖音品牌自播的深度认知。
本文源自嘉宾口述,内容经由本人确认。
我的核心观点是,品牌直播渠道应该握在自己手里,而不是握在合作的主播手里。
打个比方,如果你的直播是靠一两个头部主播完成的,这件事就相当于你在做手艺。手艺人会有各种不可控的问题,你无法达成复购,无法获得一个稳定的收益。如果你要做500万GMV,有490万是一个主播完成的,你自己的直播间只完成了10万,这件事是很奇怪的。
那我们不做手艺做什么?做生意。生意是可复制的,可复制的才叫生意。
那么今天,我就跟大家聊在抖音做生意的路径。我们应该把直播当作什么样的渠道,如何组合直播渠道、电商渠道、线下渠道,这是我今天要讲的重点。
举个例子,假如我要买一个杯子。原来我们可能先搜索,去淘宝、去京东搜索杯子,发现不错的再买。但是在抖音,你可能没意识到自己要买杯子,偶然看到视频,被种草了才买的。
(2)兴趣电商是拦截式电商,半路杀出,横刀夺爱。
再举个例子,羽绒服。其实淘宝和京东的羽绒服旺季一般是9、10月,但是抖音的羽绒服旺季在6、7月份就开始了。这就引出了我们的第二个观点,拦截式电商。
大多数人一年买两件羽绒服就差不多了。那如果6、7月份,你看到抖音有人在卖羽绒服,激发了你的下单欲望,兴趣电商提前把你的消费需求吃掉了。那你在10月份还会去淘宝、京东、拼多多买吗?
之前你确定需求出现了,才去各大平台买一件。但是在抖音你刷到了内容,需求被激发了,就去买一件。那么抖音就拦截了原本应该发生在淘宝、京东等平台的购物需求。
这里还得补充一个概念,最近抖音在做抖音商城,先不管抖音商城会不会成为独立的App,我们发现,在抖音的搜索框里搜具体商品名字的时候,抖音呈现出来的东西已经不一样了。他有商品的豆腐块,跟淘宝一样,还有种草视频内容,有用户的评价晒单。
抖音其实已经把“货架式电商”内嵌在了自己的体系里。抖音可以很轻易地把货架电商嵌入在兴趣电商的大旗里面。但是反过来看淘宝、京东,他们是货架入口,如果不改动基本逻辑,很难让货品本身产生流量。
我们说流量在哪里,生意就在哪里。当然我不否认,目前淘宝、京东的GMV肯定是高于抖音和快手的,但是大家可以往后看,往未来看。
大家知道国与国之间的贸易,有个概念叫贸易顺差和贸易逆差。我们发现抖音对于其他平台,都处于一个流量顺差的位置。也就是说,抖音在各个直播赛道、渠道里面,它是站在一个优势地位的。
有的人在抖音直播,底下没挂购物车,但是他的天猫却爆了,因为人们在抖音买不到就去天猫搜。但是,抖音几乎不用吃别的地方的流量。他在所有的渠道里面都是一个内容流量的供给方。自己吃不下来,就溢出给别人,溢出到京东、天猫、拼多多里去。所以抖音当然会做电商,这么大的流量,为什么自己不吃呢?
(3)兴趣电商是内容式电商,持续收益、裂变增效。
大家对抖音的理解千万不要只看直播,过去一年大家可能直播看得太多了,觉得直播就是赚钱很快。但是大家要理解抖音是被什么驱动的。是什么在驱动流量?是什么在驱动变现?一定是内容。
因此大家会发现,短视频可以长效地给你贡献价值,直播只是短视频流量的一种外化。
直播就是一种视频形式,做得好的直播是优秀短视频的重复叠加。大家注意这句话,只要做得好的直播间,其实都是一段优秀的带货短视频的重复叠加。
刨除找大主播的情况,我们会发现,卖货的直播间的SKU都不多。普通中小企业营业额高的直播间,他们的品类都不多。就算是那些挂了很多链接的服装直播间,主要贡献成交的也就那么三五款。更别说一些食品、化妆品,基本就靠几款商品撑着。
这张示意图,是我们为某食品品牌做的一个直播超市。大家可以看到,我们在货架上摆了不到十个品。还是那句话,不要做太多的品类。你就做动销比较高的,高频快消产品。
(2)降低开店成本,快速铺设大量实体网点
对于个人而言,你可以去精选联盟里面组货,把东西摆在货架上,再把货架摆在直播背景里,就可以开一间直播超市了。
对于品牌而言,你是不是可以大量铺设这样的直播店?是不是可以快速铺设大量的实体网点?
(3)标准话术输出+标准直播间环境+同城流量获取
品牌可以怎么做?标准化。话术标准化,环境标准化。一共就几个品类,每个话术给大家培训一下,每个品类直播过程录屏。
采用这种直播超市形态,品牌的代理商成本也会下降,它不需要省代县代市代,可以把利润放低,放给基层人群代理,甚至招一些宝妈做直播代理。
对于普通人,这也是一个创业渠道。各位如果想创业,有人让你交几万块钱加盟费,让你进一堆货,你先擦亮眼睛,其实创业不用那么多钱。
最后,我希望每一个品牌创始人做三个思考:
1. 100个实体连锁店VS100个企业自播间
2. 旗舰实体线下店VS旗舰线上直播间
3. 天猫渠道VS拼多多渠道VS直播渠道
希望大家拥抱变化,活在当下,赢在未来。
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