你有遇到过让你特别佩服的领导吗（遇到赏识自己的领导）

导读：2012年的时候，我在西南某个小县目睹了一场比较严重的外企撤资事件，当时如果不是该外企的中方经理果断处置，事情非常有可能迅速升级。 这是一个比较大型的外资企业，大概于2

　　2012年的时候，我在西南某个小县目睹了一场比较严重的外企撤资事件，当时如果不是该外企的中方经理果断处置，事情非常有可能迅速升级。

　　这是一个比较大型的外资企业，大概于2010年左右投产，因为信心满满，和大部分企业员工都签订的五年合约，但仅仅生产了两年左右的时间，就因为各方面因素准备撤资关厂。

　　撤资关厂可以理解，但是该外企没有妥善地处理企业员工问题，只打算付出三个月的工资作为补偿，完全无视合同中的各种约定。

　　因为该外企撤资非常仓促，企业的大部分员工没有一点准备，仅仅三个月的工资补偿根本无法带来任何保障，加上是外企违约在先，所以员工们都非常不满。

　　但是该外企完全无视员工们的意见，只顾着拆卸设备、回收技术资料等工作，即使员工代表找到了外方高管当面反应，换来的也是冷漠应对。

　　员工们的权益没有得到保障，各种诉求没有得到解决，不满情绪也越来越重，终于在外方高管准备离厂时爆发了出来，所有员工聚集在一起，将十来个外方高管围堵在办公室中，要求必须按合同履行补偿事宜。

　　然而这些外方高管的态度非常强硬，仍然没有一点松口，甚至还在训斥员工们的态度，威胁要报警将员工们全抓起来。

　　听到这些话，员工们的情绪更加激动，场面随时都有升级的可能，一旦动手的话，事情就会往不可预料的方向发展。

　　好在这个时候，该外企的中方经理黄总及时从外地赶了回来，开始现场处置这件事情。

　　黄总也是被外方高管们蒙在了鼓里，在公布撤资决定的前几天，他被外方高管找借口支到了外地出差，直到前一天才接到员工的电话知道了情况，急忙放下了手头一切事情赶了回来。

　　到达现场之后，黄总做的第一件事情，是安抚在场躁动的员工，叮嘱大家无论如何都不能动手，而外方高管看到黄总的做法，以为黄总是胆小怕事，态度马上变得更加恶劣起来，甚至有人对着黄总推推搡搡。

　　从这些举动可以明显看出，这些外方高管其实并不是表面那么硬气，他们面对着愤怒的员工，心里应该还是非常害怕，所以想要拿黄总当出气筒。

　　不过黄总根本没有给这些外方高管面子，他见局势已经初步得到了稳定，就转过了身子，只对着这些外方高管们说了三个字：“法院见！”

　　说完这三个字，黄总不再去管那些有些不知所措的外方高管，跟着又做了两件事情：

　　一是给在场员工们保证，他会私人出资，聘请当地甚至是国内最好的律师团队，为所有人打好维权仗，二是和当地政府取得了联系，简单报告了事情经过，请求政府协助保障员工的权益。

　　很快，当地政府的领导来到了现场，因为黄总已经基本做好了各种处置工作，所以事情很快得到了解决，外方高管全部顺利离厂，员工们也被劝返回家。

　　事后，政府领导对黄总的处置极为认同，不但态度鲜明的支持员工们维权，还表示将由政府出资聘请律师团队来打官司。

　　这件事情发展到最后，也取得了非常好的结果，员工们有理有据地维护了权利，让外企根据合同约定做出了撤资补偿。

　　虽然外资企业是在我们的土地上投资办厂，但在不少情况下，我们自己向外企维权比较困难，有着各种各样的问题。

　　而在很多时候，很多外企的中方经理并不能代表中方员工的利益，在外企的高薪诱惑下，他们早就成了外企的代言人，出卖同胞们的正当利益。

　　也正因为此，通过这次维权事件，让我对黄总非常佩服，他虽然身在外企，担任着中方高管，但是并没有和外企沆瀣一气，仍然充当着中方员工们的利益代言人，而在具体问题出现时，也有非常清醒的头脑进行解决。

　　这样有能力有担当有品行的人当然不会平庸，黄总现在已入职某大型企业，担任该企业的副总。