工程项目管理试题（建设工程法规试题、工程项目管理试题）

导读：广开-形考-10221建设工程法规　　1、因无权代理而订立的合同是()　　2、合同法律关系客体的种类不包含下列的()　　3、当事人在订立合同过程中，一方故意隐瞒与订立合同有

　　广开-形考-10221建设工程法规

　　1、因无权代理而订立的合同是()

　　2、合同法律关系客体的种类不包含下列的()

　　3、当事人在订立合同过程中，一方故意隐瞒与订立合同有关的重要事实，给对方造成损失的，应当

　　4、合同法规定的“不安抗辩权”的享有者是（ ）

　　5、不可抗力发生后，如果由于当事人通知不及时，而给对方造成损失的扩大，则对（）不应当免除

　　6、用电子邮件订立的合同是合同的（

　　7、撤销权自债权人知道或应当知道撤销事由之日起（）内行使。自债务人的行为发生之日起（）内消灭。

　　8、当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，这两种违约责任（

　　9、甲公司是某建设项目的施工总承包管理单位，乙公司是该项目的分包单位，则下述表述中正确

　　10、施工总承包管理模式与施工总承包模式（ ）

　　11、下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（）

　　12、承包商要不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用（）合同

　　13、施工总承包管理模式在质量控制方面的一个特点是（

　　14、委托任务并负责支付报酬的一方称()

　　15、工程分包的说法错误的为（）

　　16、A. 由于承包商的原因使监理单位增加了监理服务时间，此项工作应属于()

　　17、根据专用条款约定的内容和时间，不属于发包人的工作范畴的是()

　　18、评标由()负责

　　19、工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是(

　　20、招标人对已发出的招标文件进行必要澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间所有招标文件收受人。

　　21、下列评标程序中合法的是( )。

　　22、下列不属于投标文件的有

　　23、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间( )公开进行，开标地点应为招标文件中预先

　　24、开标由招标人主持，邀请所有（）参加。

　　25、下列哪项内容在开标前不应公开( )

　　26、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )内订立书面合同。

　　27、关于投标的禁止性规定中，以下说法错误的是()。

　　28、开标地点为()。

　　29、评标委员会的成员人数为( )。

　　30、投标保证金一般不超过投标总价的 2%，但最高不超过（）万人民币。

　　31、投标保证金有效期应超出投标有效期（）天

　　32、投标联合体就中标项目向招标人承担（）责任

　　33、下列做法不属于串通投标的是()

　　34、两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照( )的业务许可范围承揽工程。

　　35、邀请招标指的是()

　　36、下列做法中不属于投标人以非法手段骗取中标的是( )

　　37、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时知所有招标文件收受人，并同时报工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案

　　38、以下说法错误的是()

　　39、在乡村规划区内进行乡镇企业,乡村公共设施和公益事业及农村村民住宅建设(二层以上建筑), 用地转用审批程序手续,②取得乡村建设规划许可证,③办理用地审批手续,④取得建筑施工许可

　　40、制定和实施城乡规划,应当遵循城乡统筹,合理布局,节约土地,集约发展和（）的原则

　　广开-形考-10324工程项目管理

　　1、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标

　　2、过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

　　3、投标保证金的数额最高不得超过100万元

　　4、某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费索赔能够成立

　　5、单代号网络计划中，关键路线是指没有波形线的线路

　　6、无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象

　　7、没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象

　　8、在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是不确定的

　　9、工程网络计划编制进度计划必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度

　　10、工程结算方式中实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款

　　11、利用工程网络计划编制进度计划，必须明确整个项目的承包形式

　　12、工程结算方式中可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算

　　13、某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算，索赔能够成立

　　14、投标单位编制投标文件最重要的依据是资格预审文件

　　15、在双代号时标网络计划中，关键路线是指持续时间最长工作所在的线路

　　16、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的最早开始时间与该工作最早完成时间之差

　　17、某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，停工1个月的利润索赔能够成立

　　18、工程结算方式中实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算

　　19、工程结算方式中实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算

　　20、工程结算方式中实行分阶段结算的，可以按月预支工程款

　　21、合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由承包商提出

　　22、依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于10天

　　23、由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是利润

　　24、各分部分项工程的质量控制资料进行核查，由建设单位填写，施工单位项目经理以及监理单位总监理工程师给出结论。

　　25、观感工程质量验收不合格不影响工程竣工验收的结果。

　　26、竣工验收过程中，任一参建方都具有一票否决权

　　27、分项工程的验收是在检验批的基础上进行的，分项工程合格质量的条件比较简单，只要构成分项工程的各项检验批的验收资料文件完整，并且均已验收合格，则分项工程验收合格。

　　28、施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为成本计划

　　29、当场地的空间不充分的时候，应该像监理工程师提出临时用地申请，经过批准以后才能获得并且使用场外临时施工的用地。

　　30、施工结束以后，施工项目班子应该及时清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织转移，以便整治规划场地，恢复临时占用的土地，不留后患。

　　31、成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告

　　32、施工成本一般以单项工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

　　33、合同解释顺序里面，如果通用条款跟专用条款起冲突了，应以通用条款为准。

　　34、主控项目是对检验批的基本质量起着决定性影响的检验项目，因此，必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。

　　35、在选择施工机械的时候，应该首先选择主导工程的机械，然后根据建筑的特点以及材料、构件种类配备辅助机械，最后确定与施工机械相配套的专用设备。

　　36、单位工程施工程序“四先四后”指，先地下后地上，先维护后主体，先结构后装修，先土建后设备

　　37、对于单层建筑物，只要按照跨间分区分段地确定平面上的施工流向，对多层建筑物，除了确定每层平面上的施工流向外，还要确定其层间或单元空间上的施工流向。

　　38、在施工时应根据建筑类型、建筑面积、运输量、工期及电梯价格、供货条件等选择外用电梯，其布置的位置应方便人员上下和物料集散，便于安装附墙装置，并且由电梯口至各施工处的平均距离应较短等。

　　39、为了保证质量，在工程施工时不要使用新设备新工艺，以免技术掌握不透彻造成工程质量事故。

　　40、单位工程施工组织设计，是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。

　　41、物资准备工作的内容： (1)10319建筑材料的准备 (2)构(配)件、制品的加工准备 (3)建筑安装机具的准备 (4)模板和脚手架准备 (5)生产工艺设备的准备

　　42、施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。

　　43、图纸会审的时，建设单位相关人员可以不到场

　　44、对于施工企业而言，施工图预算计算出来的就是施工企业的项目承包收入，施工图预算计算的工作量一定大于施工预算。

　　45、“两算”对比是指施工图预算与施工预算的对比。

　　46、项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。（ ）

　　47、单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路必为关键线路

　　48、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。（ ）

　　49、报建内容主要有：工程名称；建设地点；投资规模；发包方式；工程筹建情况；承包单位；监理单位；开工日期；竣工日期等内容

　　50、进度控制是单位工程施工组织设计的核心，通过对项目可能采用的几种施工方案进行技术以及经济的比较，选定技术先进，施工可行，经济合理的施工方案，从而保证了工程进度、施工质量以及工程成本等目标的实现。