阿里最近发生了什么瓜和事件(女性职场陪酒文化啊到底该不该)
导读:9日凌晨,阿里巴巴在其内网上宣布了对 女员工被侵犯 的内部调查结果,并作出决定,解雇涉嫌侵犯女同事的男员工,关于其是否有强奸或者猥亵等违法行为,等待警方的调查
9日凌晨,阿里巴巴在其内网上宣布了对"女员工被侵犯"的内部调查结果,并作出决定,解雇涉嫌侵犯女同事的男员工,关于其是否有强奸或者猥亵等违法行为,等待警方的调查结论。其他几名管理层成员也受到了惩处。
仅就某些卑污的所谓“职场文化”、“潜规则”而言,职场中借机“性骚扰、性侵女性员工”现象,现实中一直都不罕见。曾有调查显示,“40%女性曾遭办公室性骚扰,高达八成的工作场所性骚扰来自于上司”,“骚扰者67%是领导,其余为熟人、朋友、长辈”。
此次事件之所以显得格外触目惊心,除了事件本身的恶劣性之外,也与其发生在阿里巴巴这一“互联网大厂”、明星企业有关。尤其让人难以容忍的是:侵害事件发生后,在长达十多天的时间内,阿里巴巴内部对此事的应对处置事实上处于一种十分官僚化的、漠不关心、无动于衷的状态——“和HR及P10都反馈了,无结果”,直到受害女员工“在食堂发传单维权”,事情最终被捅上网络,才引起重视。
这正像阿里巴巴CEO张勇在阿里内网发帖指出的,“对这样的事情发生在阿里,该道歉的不仅是HR团队,相关的各级业务主管都有责任,都应该为冷漠、为没有及时处理而道歉。”
从被害女员工的指控来看,事件的发生显然并非“一时兴起”的意外,而具有很明显的“处心积虑、蓄谋已久”特征。如涉事受害女员工,先是被男领导以“工作需要”为名、“强制出差”,随后在与客户应酬的酒桌上,又被露骨地表示“给你们‘送’了一个美女来”,并随即引发灌酒,进而被客户猥亵,最终,在女员工因醉酒不省人事被送回酒店后,男领导又偷办房卡,四次进入女员工房间。
如此驾轻就熟,显然很难让人不产生这样的疑问:他是否只是第一次这么干?类似的职场性侵行为还有多少?究竟是怎样的职场生态,令其如此胆大妄为、有恃无恐?
更重要的是,在事件发生后,在受害女员工已投诉、反映问题的情况下,究竟又是什么让阿里巴巴的相关“HR团队、各级业务主管”同时对此事不闻不问、推诿卸责?这背后又暴露了什么样的企业管理问题?
显然,所有这一切疑问,都不是简单的一句“该道歉”、“反思”就能遮掩、推脱的。民法典规定,“机关、企业、学校等单位应当采取合理的预防、受理投诉、调查处置等措施,防止和制止利用职权、从属关系等实施性骚扰”;《妇女权益保障法》规定,“禁止对妇女实施性骚扰。受害妇女有权向单位和有关机关投诉。”对于用人单位来说,通过“采取合理的预防、受理投诉、调查处置等措施”,保护下属女职工免于“性骚扰”等性侵害,不仅是企业的一般道德责任,也是基本的法定责任。
针对职场上的酒桌应酬现象,阿里巴巴创始人马云曾表示,“生意一定不是靠应酬做大的,把时间用在客户体验上、员工的管理上,激发员工的积极性,这才是正道。靠应酬拉来的生意都是不靠谱、不长久的”,“男人说应酬一般是撒谎,我自己从创业到现在从不参加应酬,坏酒伤肝,好酒伤脑,真以为生意是喝酒喝出来的,脑袋能不坏吗?”马云的这些话当然不无道理,但从这起因酒桌应酬灌酒引发的事件来看,这些理念并没有充分贯彻到阿里的企业管理文化中去。
马克思说过,“拿妇女当作共同淫乐的牺牲品和婢女来对待,这表现了人在对待自身方面的无限的退化”。对于这起“阿里女员工被侵害”事件,阿里要做的,不能止于“对涉事员工停职,全力配合警方调查”,还需要检讨、反省、纠正在企业管理、职场生态建设、员工权益保障方面存在的漏洞和缺陷。
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