优秀班组申报材料（“安全标杆班组”先进事迹材料）

导读：掘进区一队xxxx班，现有在册员工14人，始终坚持安全理念引领，坚决做到“安排任何工作首先考虑安全”。在安全的前提下强化班组生产管理，狠抓工程质量，按要求出色完成各项任务

　　掘进区一队xxxx班，现有在册员工14人，始终坚持安全理念引领，坚决做到“安排任何工作首先考虑安全”。在安全的前提下强化班组生产管理，狠抓工程质量，按要求出色完成各项任务指标。

　　自觉养成团结协作，培养班组团队精神

　　该班组在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏。坚持目标引领、问题导向，围绕岩巷掘进工作，充分利用班前会、班后会、班组联席会等形式，将“三个不相信”精神贯彻到每一位职工，引导职工鼓足干劲，树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

　　今年8月，在中六运回联巷的贯通工作中，面对中六采区施工地点远、顶板压力大、技术工、迎头打眼工不足等问题，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，保质保量地完成了班组任务，确保了中六运回联巷安全顺利贯通，为其他班组做出了良好的榜样。

　　健全安全生产制度，把安全生产标准化落到实处。

　　做为安全生产的排头兵，xxxx班始终把安全生产标准化工作作为重点任务来抓。严格要求班组职工按照措施和安全标准化施工，认真落实“谁施工、谁留名、谁负责，谁检查、谁签字、谁落实”的质量标准化班组管理体系。一直以来该班组认真执行安全生产标准化标准，加强现场质量管理，以工序质量促工程质量，严格要求作业人员从锚杆眼角度，炮眼密度、深度及锚网的搭接等，实现了“经得起看、经得起查、经得起问、经得起量”的自我要求。

　　同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，对各工序进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的绩效处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场、检查走形式的现象，全面提高了工程质量和安全生产标准化管理水平，保证施工现场的工程质量动态达标，为安全生产奠定了坚实的基础。

　　严抓学习教育，注重业务能力

　　加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。该班组根据生产发展要求，通过结合班组实际情况，加强教育培训，夯实安全基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。积极参加学习活动、岗位技术比武、提合理化建议等活动。提高了班组成员岗位技能水平、专业素养，提升了班组创新活力。

　　持之以恒终结善果

　　多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。连续几年内杜绝了重大事故的发生，为掘进一队的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。

　　在多年安全生产工作中，掘进一队xxxx班以优异的成绩完成了上级下达的各项岩巷掘进任务，实现了安全生产无伤亡事故，为我矿的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领班组员工，努力完成上级下达的各项生产任务指标，为实现矿区的蓬勃发展奉献了自己的光和热。