抗美援朝70周年心得体会（抗美援朝战争史的管理感悟）

导读：对最近看了央视的国家记忆节目，也又温习了下国家抗美援朝的历史。对于这段中华人民共和国波澜壮阔的历史，我看的不仅是热潮澎拜，中间又不断热泪盈眶，历史不会被共和国忘记

　　对最近看了央视的国家记忆节目，也又温习了下国家抗美援朝的历史。对于这段中华人民共和国波澜壮阔的历史，我看的不仅是热潮澎拜，中间又不断热泪盈眶，历史不会被共和国忘记，也不应该被忘记，它不仅是中华民族不畏强权、反抗侵略的光荣记忆，也是爱国主义教育的最好宣传阵地。

　　这里我结合自己的学习体会，写了一点对这段战争史中的企业管理感悟，仅供交流：

　　一、战略管理

　　抗美援朝最伟大也是最难的就是战略决策，也正是国家领导人有着非凡的眼光和魄力，做出了高瞻远瞩的战略决策，才有了全国众志成城，才有了抗美援朝伟大战争的胜利，才有了中国长达70年的和平环境，为中国社会发展创造了长期有利条件！

　　作为企业管理也一样，高层决策者一样要有长远战略远光，才能做出正确决策，才能为企业创造灯塔，指引公司的前行方向。决策当然不是一次，抗美援朝2年零7个月战争中间也不断要进行战略决策或适度调整，保证方向始终正确。企业也一样，是否能铸就百年企业与公司长期正确的战略决策息息相关。

　　二、战术管理

　　有了战略，还要有战术执行，抗美援朝战争正是有彭大元帅以及各一线将军的伟大战术部署和坚决执行，才有了多次战役的伟大胜利和最后胜利。

　　企业管理也一样，公司总经理和各部门中层经理、项目经理是中坚管理力量，只有采取正确的战术应用，采取合适的管理方法，坚决落实，也才能让企业取得经营成功，以及超出经营目标的成绩。

　　三、文化管理

　　抗美援朝伟大胜利的取得，还有非常重要的一点就是军队文化，人民军队的必胜信仰、不怕牺牲、保家卫国也是一种贯彻于人心的军队文化，正是在这种文化支撑下，才有了上甘岭、长津湖等多个可歌可泣的伟大战役胜利，涌现了黄继光、董存瑞等许多战斗民族英雄，也才有了被称为最可爱的人的中国军人！

　　企业管理也一样，需要有企业文化，不管是奋斗者文化，还是人性管理文化，还是两者结合的文化，只有把适合企业发展的文化浸润到每名员工心里，员工才能形成向心力，形成聚合力，才能有最可爱的员工和团队，才能帮助企业走向长远成功！