产品经理职责((二)产品经理的分类、工作内容有哪些?)
导读:我觉得产品经理其实是一个比较“泛概念”的名词,可能大家在很多公司都会听到各式各样的产品经理。 比如: 1、按行业细分: 通常我们再应聘,很多企业就会挂出title,
我觉得产品经理其实是一个比较“泛概念”的名词,可能大家在很多公司都会听到各式各样的产品经理。
比如:
1、按行业细分:
通常我们再应聘,很多企业就会挂出title,能够让应聘者快速去匹配岗位经验。
如:电商产品经理、金融产品经理、社交产品经理、O2O产品经理、智慧社区产品经理、医疗产品经理;......
2、按职责细分:
通过这类侧重点会更明显
如:C端产品经理,更侧重用户体验与运营;B端产品经理,更侧重后端后台支持类系统支撑;商业产品经理,就更侧重产品的商业模式,打造产品差异化;数据产品经理,就更注重数据分析为产品优化提供数据支持;......
3、按职级细分
按照职级的等级划分:
产品助理、产品经理、高级产品经理、产品专家、产品总监、产品VP......
当然,可能还有按照产品的形态划分,比如PC端、WEB端或者H5类等等
不论产品经理如何划分或者定位,他的工作内容大多都会涉及以下内容:
1、市场研究阶段
针对目标市场进行整体市场、宏观/竞争环境研究,以及对目标用户的研究;
只有了解大环境、竞争情况以及目标用户群体,才能做好定位,知己知彼,打有准备的战。
通过对市场的研究,能够选筛选出企业有竞争力的细分时长,并选择进入细分领域市场拼杀,一般初创企业都是老板作为最初的产品经理。
2、产品规划阶段
做好企业的市场定位后,一般指定产品战略方向,从上到下,产品的整体战略规划图,到产品规划的演进地图,再到细节产品需求规划;
3、产品设计、研发阶段
基于产品的细节需求的定义,开始制作产品设计。
每一个产品的设计又会涉及到新产品设计的合理性、商业模式合理性,产品设计方案,产品研发计划,产品的MVP,内测,发布,试运行,正式运营,后期运维。
4、产品运营阶段:
基于产品战略,对每一个阶段的产品发布,我们都需要制定运营的规划,到运营活动,辅助产品步入正轨。
通过对运营阶段的计划执行情况与数据反馈,不断对产品进行新的迭代优化,以满足市场、客户的需求。
当然,不是所有的产品经理参与到所有阶段,每个阶段的产品经理的侧重点也有所不同的,比如,一个刚进入职场0-2年的产品专员/助理,让其负责某一个产品线,或者某一个产品的规划,他并不一定能够胜任,只有通过不断的项目经验积累,才能够打造扎实的基本功。比如:初期的产品经理,更多是从文档、原型起步,从接收需求到功能的分解,慢慢提升到需求分析,用户研究、产品规划,再到某一产品线负责人,多产品先负责人,再到产品VP。
一张图阐述产品经理工作内容:
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