能说会道 xp（猎豹傅盛的逆袭之旅（2）：陷于争议）

导读：03 转运的机遇　　重新燃起斗志的傅盛很快就时来运转，在京打拼一年后加入了互联网公司 3721。彼时，这家主打中文上网的企业堪称业内的一朵奇葩。不择手段的推广方式导致用户口碑

　　重新燃起斗志的傅盛很快就时来运转，在京打拼一年后加入了互联网公司 3721。彼时，这家主打中文上网的企业堪称业内的一朵奇葩。不择手段的推广方式导致用户口碑跌入谷底，甚至被冠以“流氓软件”的称号。但它又是最早盈利的非游戏类互联网企业，2002 年收入 1.4 亿，纯利 6000 万，“钱景”无限。 公司的创始人周鸿祎，此时已经依靠一条价值 2000 万的春晚广告——不管三七二十一，中文上网更容易，名动江湖。

　　傅盛加入 3721 时正好是 2003 年，整个互联网行业刚挨过第一次寒冬，资本市愈发谨慎，融资越来越难。手里缺钱的互联网公司不得不告别了大肆烧钱的日子，开始勒紧裤腰带专心发展业务。 此时，中关村刚从硅谷舶来一种新职业——产品经理，据说是专门用来“讨好”用户的职位，对业务提升很大。

　　25 岁的傅盛恰逢其会，成为了第一批尝鲜者。 因为产品经理是个新物种，公司里也没什么人懂这个，所以老总周鸿祎亲自面试傅盛。

　　“周鸿祎讲完话后，我觉得这个人跟神一样。脑子那么快，讲话那么犀利，一辈子我也不可能做到。”

　　初次见面后，傅盛的眼中只剩下崇拜。他下意识模仿周鸿祎的言行，不放过任何一次观察机会。在一次公司的产品讨论会上，新人傅盛被安排做会议记录。那天，他再次被周鸿祎天马行空的发言所震撼，发现自己连对方的思路都跟不上，更遑论理解了。但傅盛心中只有兴奋，坚信这是千载难逢的提高机会。他把周鸿祎的观点事无巨细的记录下来，会议结束后绞尽脑汁去分析，逐字逐句去思考。

　　“他为什么这么说？”

　　“这句话和上一句的联系是什么？”

　　“这个逻辑究竟是怎么串起来的？”

　　直到凌晨三点，傅盛才把整个会议的记录做好。

　　周鸿祎非常满意这份条理清晰的会议记录，傅盛这个陌生的名字就此进入他的视线。在之后的日子里，凡是有周鸿祎参与的会议，会议记录永远都是傅盛来撰写。周鸿祎最拿手的极致单品策略，以及无所不用其极的运营推广套路，也许就是在那个时候被傅盛偷师。

　　就在傅盛“茁壮成长”之际，周鸿祎又搞出了大动作。2003 年底，3721 被当时的全球互联网巨头雅虎收购，周鸿祎一跃成为雅虎中国的 CEO。作为在老板心中拥有姓名的核心员工，傅盛自然一并加入。这对他来说是个难得的经历。

　　彼时的雅虎在业内的地位相当于现在的谷歌，如果不是收购的缘故，以傅盛的学历估计连面试的机会都拿不到。不过工作了一段时间后，他发现自己并不逊色于那些履历光鲜的精英同事，一个大胆的想法涌上心头。

　　“我应该去创业，只有创业才能成为周鸿祎那样的人。”

　　野心的种子即将破土而出。

　　萌生创业的想法后，傅盛很快就开始付诸实践。他注册成立了“可牛网络技术（北京）有限公司”，准备开始追逐自己的梦想。但是一个意外事件打乱了他的计划。

　　彼时和雅虎中国刚刚闹翻，正开始二次创业的周鸿祎，对傅盛抛出了橄榄枝。

　　“你过来吧，两年内奇虎就能上市，到时候大家都财务自由了，08 年一块去现场看奥运。”

　　面对偶像兼伯乐的盛情邀约，傅盛实在张不开口拒绝，只得暂时放下创业的梦想，加入了周鸿祎新成立的“奇虎”公司。

　　坊间传说，这个名字暗含“欺负雅虎”之意。

　　“因爱生恨”的周鸿祎，在离开之前利用职务之便，威逼利诱把雅虎中国研发团队半数精英都拉进了奇虎。默默无闻的傅盛在其中并不起眼，所以无缘核心业务团队。他当时被分配到的任务非常鸡肋：接手一个负责人临时跑路的插件项目——流氓克星，目标是干掉寄生于浏览器的流氓软件。

　　比如，他们曾经的“孩子”——3721，现在的敌人——雅虎助手。

　　作为流氓软件的缔造者，周鸿祎太清楚这种技术含量一般，但犹如寄生虫一般的小玩意，对于流量有多强的吞噬效应。他给傅盛解释道：“用这个插件把流氓软件干掉，专门推广我们的搜索，这样我们就有流量了。”

　　傅盛接下了这个任务，带着 4 个员工奔赴战场。

　　其实他并不看好这个项目，但并没有抱怨，也不会混吃等死，反而绞尽脑汁打磨产品。他首先调整了推广策略，确立了以“口碑”为核心的运营方式。既然没有推广费，那就用产品打动用户，让大家主动推广。

　　为此傅盛停掉了原本谈好的“预装”方案，还特意把“流氓克星”这个名字改为“360安全卫士”，意图以全新的形象出现在用户面前。

　　确定好产品方向后，傅盛开始狠抓细节。他心中清楚，作为一款简单的插件产品，琐碎的“小问题”才是提高用户体验的唯一途径。团队的技术底子一般，他就放弃那些力所不能及的任务，转而寻找可以提高用户体验的简单功能。

　　收集了大量信息后，还真让他们找到了一个机会——漏洞修复。

　　当时的 Windows XP 系统很不稳定，用户对于漏洞修复的需求量很大，但这个功能因为技术含量低而被很多公司嫌弃。傅盛发现后却如获至宝，认定这是个好机会。不过技术含量低，不代表做起来就容易。

　　这个“漏洞修复”功能，简单说就是：把微软公司官网上的系统补丁复制到自己的服务器上，然后提供给用户下载。

　　为什么要折腾这么一大圈呢？

　　因为当时微软的服务器大多放在北美，中国用户打补丁很慢。所以这个需求的本质，其实就是给下载加个速。但就是这么个不起眼的功能，却特别费钱。存放补丁得购买服务器，提供给用户下载需要购买带宽，而且用的人越多、投入越大。作为一个“小透明”项目组，牵扯到钱的事情永远是最麻烦的。

　　傅盛只好整日里骚扰周鸿祎，不厌其烦的申请资源。

　　“这东西有用？”周鸿祎当时没想过 360 能做大，对傅盛的提议不太感冒。

　　“用户有需求，就有价值。”傅盛却执意要做。

　　最后周鸿祎被傅盛缠得实在有些烦了，才勉强批了几台服务器和几百兆带宽，这还是有安抚爱将的心思在里面。

　　执着的傅盛终于如愿以偿。

　　“漏洞修复”上线后立刻获得了用户的喜爱，“360安全卫士”也借此挣脱了“流氓克星”的束缚，逐渐朝着安全客户端的方向演进。

　　值得一提的是，后来 360 能够成为“全球获微软漏洞致谢次数最多的安全厂商”，傅盛推动的“漏洞修复”功能功不可没。

　　除了产品本身的问题，人员和管理方面更让傅盛头疼。团队缺人，HR 却顾不上 360 这个小项目，傅盛只好泡在技术论坛里到处“勾引”大牛。

　　有次，他很看好的一个工程师手头紧张，他二话不说就自掏腰包借了几千块。

　　360 团队在奇虎内部“矮人一头”，员工难免人心浮动，傅盛就鼓励大家：“事在人为，有用户自然会成为公司的战略项目。”

　　那段日子里，傅盛几乎没有一天是在凌晨 3 点以前睡觉，基本放弃了所有的休假。随着时间的推移，这种禅精竭虑的付出终于有了回报。

　　2006 年底，正式立项才一年多的“360安全卫士”，日安装量已经达到了 20万；

　　到了 2007 年，日安装量实现了翻番（40万），总安装量更是达到了几千万。

　　而这时，傅盛手下的团队也才不到 10 人。

　　“360安全卫士团队”在傅盛的带领下高歌猛进之时，老板周鸿祎的复仇之路却遭遇了重大挫折。

　　寄予厚望的垂直搜索业务一败涂地，前期融到的 2000 万美金全部烧光，产品却不见起色。

　　原本在公司中没什么“地位”的“360安全卫士”，反倒依靠骄人的业绩逆袭为奇虎的核心业务。

　　地位不同，待遇当然也大幅提升。

　　周鸿祎许诺让傅盛重新分配 360 团队的股权，还特意派遣首席架构师李钊牵头成立“特别小组”，专门解决人才问题。

　　傅盛觉得“苦日子”过去了，一切看起来都是那样的美好。但危机与机遇并存，反之亦然。360 项目早年不受重视，整个团队都是傅盛一手组建。毫不夸张的说，他在团队里一言九鼎。

　　但卧榻之处，岂容他人酣睡。

　　当 360 成为奇虎的“唯一”后，霸道的周鸿祎又怎能容忍其不在自己的掌控？

　　而羽翼渐丰的傅盛，是否还能如初见一般对周鸿祎言听计从？

　　答案是显而易见的，双方的摩擦越来越多。

　　傅盛提出，希望 360 团队的员工持股可以跟搜索团队持平。他觉得这是理所当然的事情，周鸿祎给了分股的权利，而且 360 团队现在的地位今非昔比。

　　“你这是逼宫！你不能拉团队来和我讲条件。”

　　可惜周鸿祎却不这么想，敏感而焦虑的霸道总裁惊疑不定。

　　李钊为首的“特别小组”，用每月 2 万元的高薪帮 360 团队招募了一名技术“大牛”。他觉得这是自己的职责，既然奇虎押宝 360，那就一定要用最好的人才。 可惜傅盛不这么认为，因为这个员工没有获得他的首肯。

　　“这个人虽然能说会道，但基础薄弱，名不副实。另外，过高的工资打破了团队平衡，对老员工不公平。”

　　傅盛的拒绝邮件再次激怒了周鸿祎，后者认为傅盛此举是在“搞对抗”。

　　随着时间的推移，傅盛发现那个曾被他视为偶像的周鸿祎，早已不是那个光芒万丈的擎天柱了。一意孤行导致奇虎的搜索业务败走麦城，足以证明他的思想已经过时。而对自己的无端猜忌，更是揭示了他内心的荒唐与昏庸。

　　原本亦师亦友的两人，关系降至冰点，并在一次奇虎高层会议上将矛盾公开化。

　　周鸿祎在会上质疑“360安全卫士”最近半年没有做新功能，傅盛却表示现阶段应该完善现有的产品功能。唇枪舌战间，傅盛一句“搜索之前做了那么多新功能，不还是失败了”，彻底激怒了周鸿祎。

　　“傅盛，你做好了 360，我没做好搜索，你就可以跳起来和我争了么？”

　　愤怒的周鸿祎下了狠心：360 姓周还是姓傅的问题，到了必须解决的时候。

　　2008 年 8 月 15 日，傅盛带着二十万股票以及一份严苛的离职协议，洒泪告别奇虎。