酷我k歌2013官方（酷我音乐打造一站式数字娱乐平台）

导读：从在线音乐到互动演艺　　　　2005年8月，前百度首席架构师雷鸣和他斯坦福MBA同学怀奇共同创建酷我音乐公司。雷鸣是百度创始七剑客之一，百度搜索引擎的早期设计者和技术负责人

　　从在线音乐到互动演艺

　　2005年8月，前百度首席架构师雷鸣和他斯坦福MBA同学怀奇共同创建酷我音乐公司。雷鸣是百度创始七剑客之一，百度搜索引擎的早期设计者和技术负责人之一。酷我音乐的创建，致力于发展以音乐为核心的数字娱乐服务，致力于成为最优秀的提供数字娱乐体验的新型应用软件公司。

　　十年打造精品品牌

　　酷我音乐公司成立后，一步一个脚印，用10年时间成为我国数字音乐领域的领军者，PC端和移动端月均用户覆盖人数均位居前三。2006年，酷我音乐PC端正式上线，一周音乐播放量过千万。2007年，酷我音乐曲库到达百万首。2008年，酷我音乐PC端用户过亿。2009年，酷我音乐盒启动会员制度。2010年，酷我音乐手机端上线，首日下载量破百万。2011年，酷我音乐全网日活跃量过千万。2012年，酷我音乐被文化部授予“网络音乐创新示范单位”。2013年，酷我音乐启动原创电台。2014年，酷我音乐手机端用户量过亿。2015年，酷我音乐10周年，推出线下硬件品牌--酷我K1无线音乐耳机，一经推出便连续五个月蝉联淘宝销量冠军，累计评论11万条，好评率高达95%。酷我音乐目前拥有6亿用户，日活跃用户超过2500万，月活跃用户超过1亿。每日歌曲播放量接近5.5亿，累计安装量接近16亿。

　　探索商业化盈利模式

　　数字音乐行业的盈利模式一直是大家关注的焦点。酷我很早就尝试了收费增值服务，包括高音质收费、网速保证和歌曲首发等。不过，这一模式直到现在仍然不是很成功。根据酷我提供的数据，收费服务在推行了三四年后的用户数仅在一万左右，仅为酷我音乐月度活跃用户数的万分之一。 2010年，酷我音乐凭借广告和游戏联运实现营收平衡。虽然此后一直在盈亏线附近徘徊，但公司有了造血能力。之后，酷我音乐紧抓周边服务，创新发展模式。数字音乐企业对线下资源的掌握和运用不如电视台和唱片公司，因此要在演唱会或者综艺节目市场上占据主导、分得可观的商业收益，似乎还有不小难度。互联网公司更擅长的，是基于线上平台的“自下而上”的变革。酷我音乐推出视频直播产品“聚星”，培育更多的演艺人才，线上主播，线下演出，这也成为酷我音乐又一重要的盈利渠道。

　　创新发展音乐平台

　　酷我音乐从成立之初就注重用户的培育，始终坚持以用户体验为中心的产品理念，在酷我音乐不断发展壮大的同时，持续不断创新，形成了包括酷我音乐(移动端)、酷我音乐(PC端)、酷我K歌、聚星、酷我听书等在线音乐服务家族。同时，酷我音乐是首批覆盖PC网页、APP手机端、Windows Phone、PAD、互联网电视、车载等在内的音乐应用平台。酷我音乐凭借多项专利技术，不仅开创了在线音乐播放器的新方向，而且带动了在线音乐的新风潮。作为国内数字音乐领域的弄潮儿，酷我音乐不断顺应中国音乐产业的转型发展，进一步确立以音乐为基础，结合酷我海量用户，致力于开创音乐垂直领域新方向的互动演艺事业的发展道路。

　　未来，公司将会持续优化产品结构，提升用户体验，开发更多让用户惊艳的功能点；同时购买优质版权，积极抢占市场份额，强化行业竞争地位。(文／海淀文促中心高洁)

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