京东一号店（京东、一号店、沃尔玛，下的是什么棋？）

导读：6月20日晚间，京东集团发出内部信宣布，沃尔玛成为京东集团的战略投资者，双方达成深度战略合作。根据合作协议内容，沃尔玛将获得京东新发行的144952250股A类普通股，约占

　　6月20日晚间，京东集团发出内部信宣布，沃尔玛成为京东集团的战略投资者，双方达成深度战略合作。根据合作协议内容，沃尔玛将获得京东新发行的144952250股A类普通股，约占京东发行总股本数的5%。

　　而京东将拥有1号商城主要资产，沃尔玛继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城，“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位。

　　“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店并使用京东的仓配一体化物流服务，以便在中国更大范围地推广其高品质进口商品，并为顾客提供高效的商品配送服务。

　　京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”。

　　我们先看一下京东和一号店目前的规模，根据《2015年度中国电子商务市场数据监测报告》中的数据可以看出，一号店的规模与京东比相去甚远。

　　我们回头看一下一号店的发展：

　　2008年11月，原戴尔中国区总裁刘峻岭和原戴尔全球采购副总裁于刚创立的“1号店”上线，宣布要做一个“比超市还便宜的网上超市”。

　　2010年5月，平安出资8000万元收购1号店80%股权。

　　2011年5月沃尔玛入股1号店，占股17.7%；

　　2012年8月，商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，成最大股东。

　　2015年7月沃尔玛从创始人和平安手中收购一号店股份。沃尔玛收购尚未持有的一号店股份，将对后者全资控股。

　　与其它竞争的电商公司不同，一号店在这8年中几易其主，这从一个侧面反映了一号店这几年发展的不顺，同时他也是这些主要B2C电商中唯一没有上市的企业。对京东来说，一号店完全没有收购的必要。这次京东并购一号店只能说是沃尔玛在国内O2O开展不顺利谋求合作所要甩掉的负资产，就像当初腾讯入股京东将易迅和拍拍打包给京东一样，京东和沃尔玛的战略合作才是重点。

　　在沃尔玛之前，京东已经布局O2O领域，以43.1亿元投资永辉超市，持有永辉超市10%的股份，一个永辉超市显然是不够的。与沃尔玛的战略合作将会得到更多，根据合作协议，沃尔玛在中国的实体门店将接入“达达”和“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。沃尔玛可以为“京东到家”用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，达达可以为沃尔玛用户提供2小时超市生鲜配送到家服务。与永辉超市比，沃尔玛显然可以提供更多，除了国内市场，近年来迅猛发展的跨境电商也是不可忽视的，而跨境依然是京东的软肋，与亚马逊这样的跨国电商比还是相差甚多。

　　对于B2C电商而言，前台是用户之争和流量之争，后台是供应链之争。京东和沃尔玛一个主线上一个主线下在做供应链合作方面有着很好的契合点。

　　对于用户来说，京东和沃尔玛的合作除了是茶余饭后的谈资更可能是购物体验满意度的提升。