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我的swot分析(24页PPT:用SWOT模型自我分析迭代,知己知彼,百战不殆)

导读:要点概述  此节PPT,出自专栏《100个思维框架模型》  专栏,将为大家分享职场中100个实用的思维框架模型,并整理PPT、思维导图,从战略思维,到战术思维,再到具体方法、工

要点概述

  此节PPT,出自专栏《100个思维框架模型》

  专栏,将为大家分享职场中100个实用的思维框架模型,并整理PPT、思维导图,从战略思维,到战术思维,再到具体方法、工具,全方位解析聪明人的工作方法。像精英们一样,你也能练就高效,快乐生活!

  一、SWOT,很是经典的战略思维方法

  企业战略规划、产品规划、个人的人生规划、职业规划,甚至是,一场演讲、一次会议、一项决定,都用得到SWOT分析。

  很简单的一个思维模型,SWOT能帮助我们,知己知彼、百战不殆:

①知己:深刻自我剖析,了解自我;②知彼:洞察大环境变迁;③百战不殆:理性分析,合理决策,不冲动冒进,不随波逐流。

  SWOT分析法,通过梳理、分析对象的内、外部因素,并对这些因素,进行聚合思考,从而得出战略结论的结构化分析方法:

罗列出对象的因素(内部优劣势、外部机会威胁)梳理、筛选、结构化各因素,构建SWOT矩阵聚合分析内外部因素,综合评估得出结论:发展战略、计划(目标、行动方案)

  二、SWOT的4个要素、4种战略、3个原则

  4个要素,就是优势、劣势、机会、威胁;

  4种战略,就是SO战略(优势+机会)、WO战略(劣势+机会)、ST战略(优势+威胁)、WT战略(劣势+威胁);

  3个原则:扬长避短、抢机化危、全盘考虑;

  三、SWOT践行步骤

界定分析范围:任何一项活动,都是在特定的环境下进行的,也就是说,有范围的,有边界的;分析SWOT因素:逐步分析每个因素,优势、劣势、机会、威胁;构建矩阵:判断因素的轻重缓急,标出重点,并进行筛选和排序,构建SWOT矩阵,内外聚合,形成战略;明确行动方案:整合分析SWOT各因素,明确行动方案;落地执行:遵循PDCA方法,也就是计划-执行-检查-处理循环。

  四、践行要点

  1)因素,是相对的

优劣势、机会威胁,都是相对的 优劣势,不一定是和他人对比 优劣势,是可以组合的

  2)梳理要素步骤

罗列因素 标出重点 筛选排序

  3)一个公式

目标实现的可能性=优势×机会-劣势×威胁 回避威胁,比发挥优势更重要 不能结合机会的优势,是无用的优势

  五、总结

  通过SWOT分析法,客观认识自己的优劣势,扬长避短;及时发现外在的机会和威胁,转危为机,抓住机会。

24页PPT

说明

  此PPT,出自专栏《100个思维框架模型》

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