路灯谬误：如何看待最近两次危机事件

导读：最近出了两起令人悲伤的事情，一件是南京出现阳性病例，一件是河南的水灾。 南京发现阳性病例，导致全员核酸检测，我能不能夸奖一下政府难干呢？近千万人，一天之内做完核酸检

最近出了两起令人悲伤的事情，一件是南京出现阳性病例，一件是河南的水灾。

南京发现阳性病例，导致全员核酸检测，我能不能夸奖一下政府难干呢？近千万人，一天之内做完核酸检测。而且，还要进行第二次核酸检测，第三次核酸检测。

也就是中国有钱，才能玩得起。

我有个疑问，为啥只让南京人核酸检测？为啥不全部江苏人核酸检测呢？靠近江苏的马鞍山、滁州、镇江呢？

核酸检测范围的依据是什么？

自去年1月份武汉爆发疫情，过去一年半了，这500多天，我们有没有好好想想，怎么合理的来控制疫情？

上海也曾在浦东、黄埔等地方发现阳性确诊病例，人家上海政府也没做全员核酸检测，轻描淡写地就把这事搞定了，这种经验，为啥不在全国学习推广？

说白了，就是水平问题。

管理水平的差距！

另外就是郑州的水灾，当你看到隧道里面叠罗汉一样的汽车，看到地铁里的水位达到了乘客肩部，你以为这是拍大片吗？

不是！

就在我们的城市里。

大家都会问：为啥地铁不停运，隧道不关闭？

问得好！

问题是，谁该为此事负责？

我曾经问过我的导师，他是清华危机管理方面的专家。

我问他，难道政府这方面没有预案吗？

他说有，而且以前还给他们做过培训。

这就有意思了？

有预案，为啥危机管理还失灵了？

这两个案例，我们可以用路灯谬误来解释。

什么是路灯谬误？

当一个人丢了钱，他本应该到丢钱的地方去寻找，但是他却到路灯下寻找，因为只有路灯下才有灯光，这就是所谓的路灯谬误。

路灯谬误的问题就是：为了迎合上级，本来应该发现问题解决问题，现在呢？都是在没有问题的地方花费时间精力，却让真正的问题在慢慢发酵。

比如南京的案例，问题的核心在什么地方？

我都不好意思展开多说了，大家懂得。

郑州的水灾，问题的核心在哪里？为啥没人敢于决策，说封闭隧道，地铁停运，停工停课停业？

气象部门连续五道红警预报，为啥不起作用？

气象部门发布预报，责任就撇清了。

可是，至于相关部门是不是看到，是不是接受，气象部门才不关心呢！

能做决定的人，有没有看到报告？

看到报告怎么做决定？他要承担责任的。比如地铁停运了，结果没有水灾，他要不要承担决策的责任呢？

等等，上述问题，都是路灯谬误的写照。

企业也是如此。

勤勤恳恳工作的员工得不到奖励，弄虚作假糊弄上级的员工得到升迁，久而久之，企业就失去了发展动力。这就好比在路灯下找钱，真正去黑暗中找钱的员工老板看不到，还以为员工偷懒。而在路灯下瞎转悠的员工却被老板认为是人才……这样的企业文化，出现危机是早晚的事情。

大家都在等命令！

说白了，都在等一个推卸责任的理由罢了。