时光倒流，我们会有机会吗？

导读：灯影浆声里，天忧寒，水忧寒。无常世事长叹，楼外楼，山外山。 朋友在微信群里问：“如果时间倒流回2019年12月31日，我们会有机会吗？ 她说的12月31日，是指新冠肺炎疫情的一个关

灯影浆声里，天忧寒，水忧寒。无常世事长叹，楼外楼，山外山。

朋友在微信群里问：“如果时间倒流回2019年12月31日，我们会有机会吗？

她说的12月31日，是指新冠肺炎疫情的一个关键时间点：这天国家卫健委专家组在武汉开会，香港提出对疫情的关注。

其实这种想法没有意义，好比你看到一只疯涨的股票说：“早知道去年我买了！“你去年没买肯定有说服自己不买的理由，真的让你回到去年，你知道一年后会疯涨吗？

当然，朋友的意思是想表达：“如果我们回到12月31日，重视疫情，就没有今天这么严重的局面了。“

但是，人生没有假设！

武汉的官员们，2019年12月31日肯定想不到疫情会如此严重，否则，任何一名官员都不会拿自己的前途开玩笑。

小K从事多年的危机管理研究，很多年前我就注意到这个问题，我将这种危机定义为：KPI定律。

KPI（(KeyPerformanceIndicators）是关键绩效指标的缩写。企业经营的目的是盈利，所以，绝大多数企业往往紧盯营业额、利润率等KPI指标。所有部门的工作重心，也都是以完成上述指标为主。而危机，往往也在此时萌发。

人类的大脑存在盲区，当你专心做某件事情的时候，往往忽略其他的事情。大脑盲区和视觉盲点不同，盲点是因为图像落在视神经束上导致无法成像，而大脑盲区是图像已经进入大脑，但是大脑没有注意到。

我们工作中，也往往存在类似的大脑盲区。比如KPI考核指标，常常让我们忽略风险，注意力集中于某一点往往忽略别的信息。而企业在制定KPI考核指标时，销售人员往往关注于自己的业绩，而对于潜在的风险可能忽略，更有甚者，某些管理人员为了完成自己的KPI指标，不惜铤而走险，反而让企业陷入危险的境地。而这类例子实在是不胜枚举。

企业如此，政府管理亦然。

危机管理中还存在青蛙-睡莲定律（限于篇幅我不再展开）：如果一个危机的爆发需要十天，那么前九天往往没有明显征兆。

所以，在疫情还不很严重的时候，谁能听得进去不同的意见？即使你是超人，能够让时光倒流回到12月31日，你的建议会被采纳吗？当时，政府的工作重点是什么？当然不是防范疫情，尤其是疫情才刚刚开始，谁敢冒天下之大不韪呢？

我们不要埋怨武汉的官员不作为，试问，这场疫情如果不是发生在武汉，而是发生在别的城市，谁敢保证比武汉做的更好？

我们敢不敢问：“如果今后发生类似疫情，我们能不能做的更好？“

有人会说：“多难兴邦！“

可是在我看来，多难从来不会兴邦。多难，一定有多难的原因！如果我们不从根本上分析，你就无法消除苦难。

“长歌当哭，是必须在痛定之后的”—鲁迅

我早在2003年就从事危机管理研究，当年为非典制定的危机应急体系，发挥作用了吗？

等疫情结束后，我们还保持七秒钟的记性，那么……

雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。

武汉的今天，难道只是某几个官员不作为吗？它反映出来的问题，仅仅是武汉吗？武汉的官员，也不是从外星球掉下来的，他们就是我们的缩影。

我们扪心自问：“我能比他们强到哪里？我真的比这些官员更睿智？”当我们在网上指责那些戴红袖箍的人的时候，他们又何尝不是我们呢？

……

……

我有太多想说的话了！可是我只能用……来表达！

早在100年前（居然是100年），鲁迅就把话说尽了。

其实，你谈论某些观点，其实是非常奢侈的！不会真的改变什么。

我能想象出疫情结束后的场景。

连最基本的科学二字，我们都没有传承好，民间还有如此多反智的，我岂敢奢望更复杂的东西？

别去想时光倒流了。

羊：我为啥是羊？我骄傲！

感谢剪子。