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乔布斯说:活着,就是为了改变世界! ——送给离开8年的他

导读:2011年10月5日,史蒂夫·乔布斯离开了这个世界,他故去的消息引发了海啸般的悼念,随后,地球依然在自转与公转中沿着既定的轨道运转,世界似乎没有改变,可是,似乎又有什么,已

2011年10月5日,史蒂夫·乔布斯离开了这个世界,他故去的消息引发了海啸般的悼念,随后,地球依然在自转与公转中沿着既定的轨道运转,世界似乎没有改变,可是,似乎又有什么,已经悄然地改变了……

乔布斯说:活着,就是为了改变世界! ——送给离开8年的他

彪悍的人生,不解释

  乔布斯是美国著名的发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、Pixar动画公司创始人,被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物,先后领导和推出了麦金塔计算机(Macintosh)、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品,深刻地改变了现代人的通讯和娱乐方式,甚至,改变了我们的生活方式。

先来看看这个牛人的生平大事:

  • 1955年2月24日,乔布斯生于美国旧金山,被生父生母遗弃,之后被领养。
  • 1972年入读俄勒冈州波特兰的里德学院,六个月后退学。
  • 1976年,乔布斯与斯蒂夫·沃兹尼亚克在父母的车库中成立苹果公司。
  • 1977年.苹果II面世,通过公司的公开招股,乔布斯成为一名百万富翁。
  • 1985年,由于与董事会其他成员意见相左,乔布斯被驱逐出苹果公司,并成立了NeXT公司,瞄准专业市场。
  • 1997年,在苹果的危机时刻,乔布斯强势回归苹果,担任CEO,并带领苹果走出危机。同年,成为《时代周刊》的封面人物;同年被评为最成功的管理者,是声名显赫的“计算机狂人”。
  • 2007年,史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人(most powerful businessman-Fortune) 。
  • 2009年,被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO,同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。
  • 2011年,乔布斯辞去CEO一职。10月5日死于胰腺癌,终年56岁。

乔布斯经历了过山车一般的人生,虽然短暂,却足够精彩。

对于他的为人,世人褒贬不一,就连他的妻子劳伦都说:“他的生活及性格中,有一部分是非常糟糕的”。

  但是,作为苹果公司的创始人和管理者,乔布斯无疑是成功的。按照管理者的角色理论来看,他不仅承担着声明显赫的头面人物和领导者的角色,还为我们演绎了卓越的信息传递着和决策者的角色。

今天我们就来剖析一下乔布斯是如何践行他的管理者角色的。

第一类:人际角色

关键词1:头面人物

  作为苹果的头面人物,乔布斯无疑是非常成功的。即使他已离开我们多年,且有了接任者库克,但人们仍然习惯性地把苹果的产品跟乔布斯联系在一起,可以说,他的名字已经跟苹果这个品牌融为一体。

在掌管苹果公司的20多年里,他多次登上《财富》、《时代周刊》、《新闻周刊》等世界著名杂志封面。据不完全统计,仅《时代周刊》就有七次。

他用自己开发的产品,使苹果公司成为世界顶级高科技公司,在世界500强排名中名列前茅,他在行业中的地位,以及对世界科技发展的贡献,都举足轻重。

关键词2:领导者

乔布斯说:“创新,决定着你是引领者还是跟随者”。

其他公司做产品的依据,来源于用户反馈,与此相反,乔布斯则努力让消费者说出他们的需求,他不仅是苹果公司的领导者,还是当之无愧的行业领导者。

  他以睿智的思想,勇于变革,不断创新,创造出一个个商业神话和令人惊叹的产品,引领全球资讯科技和电子产品的潮流,把电脑和电子产品变得简约化、平民化,让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。

他是改变世界的天才,用自己的方式改变和影响着全世界对生活方式和未来科技的认识。

关键词3:联络者

作为联络者,乔布斯非常注重员工间的合作,大力提倡减少内耗,致力于消除沟通障碍,这使得苹果的团队凝聚力和整体效率极强。

乔布斯十分讨厌没有效率的会议,他会在一间只有20个座位的会议室召集30多人开会,禁止在产品评估会上使用ppt,他排斥所有的官僚作风,崇尚直接高效的沟通方式。

当然,最终使沟通效率提升的,还有他个人的强势作风。一切沟通的最终结果,都取决于他强势的决定——他绝不会轻易让步,他要做的,谁也无法阻止。

第二类:信息角色

关键词1:监控者

1996年苹果陷入困局后,决定收购Next并请回乔布斯。此时,乔布斯还在皮克斯工作,仅答应以兼职顾问的身份入职苹果。

虽然不常来苹果的办公室,但他从来没有停止对苹果事务的监控。他把信任的人安排到苹果的高层位置,定期到家里汇报公司情况;暗中削弱时任苹果CEO的阿梅里奥的权力,并在合适时机迅猛出手,替换了阿梅里奥。

控制一切,是乔布斯骨子里的本性。

关键词2:传播者

活力四溢的乔布斯,本身就是一位鼓动人心的激励大师。

  他善于将愿景和理念传递给苹果的全体员工,并将其融入到iPod、ipone4等产品的独特操作系统中,这使得当年的苹果产品在功能上领先、强大、精湛,具有卓尔不群的高品质,其外观又典雅唯美,时尚新潮,使人为之喝彩。

关键词3:发言人

  说乔布斯是世界上最具沟通能力、最擅长演讲的顶尖高手并不为过,他对语言的驱遣游刃有余,对场面的驾驭、情绪的调动和人心的掳获均得心应手。每当有重大产品发布时,乔布斯都会亲自上阵,与世界分享苹果的新创造,让世人感受苹果的惊艳与震撼。

  他的演讲才情奔逸,极富亲和力、感染力和思想张力,“活着就是为了改变世界”,“领袖和跟风者的区别就在于创新”,这些极具传播力的语句,他信手拈来,脱口而出。

  他为新产品演讲拟定的标题简洁具体,卖点鲜明。发布苹果手机时,他说:“今天,苹果重新发明了手机”;推出iPod时,他说:“把1000首歌装进你的口袋里”。这样的标题令人印象深刻,过目不忘,不仅能调动听众的好奇心,更能激发消费者的购买欲。

在向市场展示苹果的惊世作品ipone4、iMac和iPod时,他所使用的美轮美奂的PPT以及高超别致的表达技巧,使苹果产品大放异彩,他个人也圈粉无数。

第三类:决策角色

关键词1:创业者

  乔布斯知道,要想取得真正的成功,就不能只做电脑,但产品线太多也会分散精力。后来,苹果放弃了打印机和服务器,而MP3、iPhone、iPad等相继问世,并取得了巨大成功。

  乔布斯将公司的名字从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.,这象征着公司更新更广阔的发展蓝图。苹果推出的iPod数码音乐播放器,配合其独家的iTunes网络付费音乐下载系统,一举击败索尼公司的Walkman系列,成为全球占有率第一的便携式音乐播放器,随后推出的数个iPod系列产品,更巩固了苹果在商业数字音乐市场不可动摇的地位。

  2007年,苹果推出iphone手机,这是一个让世界为之震惊的产品,不到3个月的时间,苹果就从零开始成为了全球第三大移动手机生产商。

  作为一个合格的创业者,乔布斯一直在不断自我突破。他的能力绝不仅仅体现在经营苹果公司,即使是离开苹果后,他所经营的动画制作公司仍然取得了商业成功,留下了像《玩具总动员》这样经典的动画作品。

关键词2:混乱处理者

  1997年,乔布斯临危受命回归苹果,重新执掌苹果后,他努力清除过去11年形成的条条框框,简化苹果复杂的管理层级——不再有各种委员会,也不再有复杂的审批流程。

乔布斯的目标是,恢复创业精神,鼓励创新思维,再次让苹果成为创新型企业!

  为此,他招募具有创新能力的人才,大刀阔斧进行改革,与苹果的“宿敌”微软握手言欢,缔结了举世瞩目的“世纪之盟”,推出iMac,仅仅一年时间,苹果就从亏损10亿美元奇迹般地盈利3.09亿美元。

苹果公司的迅速崛起,势不可挡。

关键词3:资源分配者

  乔布斯是天生的决策者,回到苹果后,他作为CEO所作的第一个重大决策,便是替换掉几乎所有的董事会成员,认为他们需要为公司的“不作为”负责。

  他调整了苹果的产品线,砍掉了多达70%的产品,将公司产品数量从350种砍到10种,将工程师和管理人员高度集中到四个领域。

  在控制成本方面,乔布斯的强势和坚决也令人折服。2009年,苹果研发投入11亿美元,仅占全年总收入的2.3%,是微软的1/8,但1美元的投入却能带来8美元的回报。

作为一家以创新著称的高科技公司,能以这样的成本获得如此高的投资回报,不能不令人称奇。

关键词4:谈判者

  在推出第一代iPhone前夕,乔布斯曾希望同Verizon达成合作协议,但后者却始终不愿给予苹果对iPhone用户界面的控制权。不过,AT&T却最终同意了苹果的这一要求。

要知道,在当时要求移动运营商放弃自己对于移动产品的控制权,是一件极其困难的事情,但乔布斯却始终坚持公司应拿到这一控制权。

多次谈判后,乔布斯取得了胜利,他将用户界面的控制权牢牢的握在手里。

小结

  不得不承认,乔布斯头脑清晰,决策果断,善于创新,遇到困难时能抓住重点,扭转局面,在扮演管理者的10种角色时,均能获得高分。特别是他离开苹果公司的那段经历,让人们对他的管理能力进一步认可。

乔布斯说:“活着,就是为了改变世界”。

  他没有食言,用传奇的一生造就了苹果公司的辉煌,用对“完美”的执着追求告诉我们:勇敢地追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道自己的真实想法,其他一切,都是次要。

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