海尔老总是谁

导读：首个BrandZ个人荣誉诞生，海尔老总张瑞敏凭什么征服品牌界奥斯卡？ 之前上榜BrandZ唯一物联网生态品牌的海尔，这次又出大新闻，首席执行官张瑞敏获得物联网生态品牌创立者称号，这

首个BrandZ个人荣誉诞生，海尔老总张瑞敏凭什么征服品牌界“奥斯卡”？

之前上榜BrandZ唯一物联网生态品牌的海尔，这次又出大新闻，首席执行官张瑞敏获得“物联网生态品牌创立者”称号，这是BrandZ首个个人荣誉，个人认为含金量还是很足的。

这让不少人开始好奇，海尔和张瑞敏是怎么征服这个品牌界的“奥斯卡”，而所谓的生态品牌又是啥？

从海尔智慧厨房的烤鸭就能看出生态品牌对我们的影响，当你想在家吃北京烤鸭，那海尔智慧厨房就会组合专供烤鸭的商家，到研发烤鸭配方的国宴大师，还有负责冷链运输的物流企业以及最后烤制成品的烤箱，一条龙服务，咱们只需要轻点几下，在家就能吃到美味。

咱们消费者满足了口腹之欲，海尔物联网生态实现了多方增值，其他品牌也可以作为生态伙伴加入进来，实现共赢，这样整个市场就得到良性的循环，利人利已。

作为物联网生态品牌概念的创立者，张瑞敏不但带领海尔践行了这个模式的可行性，还给了其他品牌借鉴之路，BrandZ授予张瑞敏这项荣誉，不但是品牌价值的体现，也是为了鼓励品牌继续创新，颠覆自我吧。

拓展资料：

1985年，一家国内冰箱工厂，惨被海外客户投诉——电冰箱质量有问题。得知消息的老总当即突袭了仓库。可谁能想到，有质量问题的，竟不止一台。看着有瑕疵的76台冰箱，老总却做出了一大胆决定。

当时，面对76台有质量问题的次品冰箱，干部们提议“作为福利处理给本厂员工”。其他员工，也纷纷附和。原本，这也算是个非常不错的解决方式。可老总张瑞敏，却不这么认为。

他的决定一出，立马让在场的众人心疼不已。要知道在当时，物资那叫一个紧缺。别说正品了，就连次品还得凭票购买呢。而且，当时企业自身也是很困难，就连发工资也成了大问题。

但老板却执意，定要将76台问题冰箱当众全部砸掉。并且，由生产这些冰箱的员工亲自砸。消息一出，全体员工集体“肉疼”。主管部门，更是难以接受。可哐当的敲砸声，还是如期而至。

谁能想到正是当时的这一举动，让海尔人声声巨响中认识到质量意识的重要性。若干年后，海尔凭借优质的质量和服务，在张瑞敏的带领下，成功跻身五百强。

而张瑞敏本人，不但成为第1个登上哈佛讲坛的中国企业家，而且被英国金融时报誉为“全球30位最受尊重的企业家”。作为一个企业家，他无疑是成功的，但成功的背后到底有哪些不为人知的努力呢？

首先在读书这块，他的强度跟深度，已经是很少人能够企及的。2017年，他在接受《经济观察报》采访时，谈到了自己的读书方法。也是在这次采访中人们才了解到，作为一个知名企业家的他，竟然平均每周会看两本书以上，一年下来大概就要看100多本书。

而他之所以能够如此高效的秘诀，就在于：第一读书时将自己放进去，关于这一点，特别像我们如今所说的沉浸式阅读；第二，抓住每本书中20%的要点和精髓，据他说所说，剩下的80%是为了描述核心而产生的，只要抓住20%的要点，就get到了核心精髓。