那些创业者都是怎么被逼死的

导读：前几天去拜访一位朋友，这位朋友四十出头，创业有好些年了，这次是她二次创业，我去了之后才知道她已经到了生死存亡之际。 第一次创业她是成功的，买车买房，还有存金。在所在

前几天去拜访一位朋友，这位朋友四十出头，创业有好些年了，这次是她二次创业，我去了之后才知道她已经到了生死存亡之际。

第一次创业她是成功的，买车买房，还有存金。在所在城市全面转型之际，挥别了原有的制造业，带着第一次创业成功的本金，看好了当时一个关于未成年人教育的品牌，这个品牌总部位于上海，全国乃至全球都有分公司，加盟的方式是投资入伙，隶属总部管理，发放基本薪资，享受公司分红与奖金。就此，她投了钱，开启了二次创业。

创业过程中，有一位在校的老师同时也是一家制造业的股东很是看好这个项目，主动找到这位朋友，想要入伙，交了十万块，成功入伙。

红红火火一阵，数年之后，这家品牌的创始人因为赚钱了，转成企投家，拿着在教育品牌赚取的钱，投资了机器人、幼教等行业，可惜一个比一个赔得惨，最终波及根基，原有教育品牌资金链断了，陷入困境，员工薪资都没能力发放。为渡过难关，舍弃了全国加盟的分校，朋友所在城市的三处分校被迫三合为一，并最终转为独立核算自负盈亏，与总部斩断关系。身为总经理的朋友，自己垫付了两个月的员工薪资社保等之后，也从这家公司离职，决定彻底脱离原品牌，自己重新找出路。

断腕之痛，在所难免，但，唯此，尚有一线生机。毕竟这个教育品牌当时承诺家长要陪伴孩子到十八岁，岂能中途失信于人，弃孩子、家长于不顾。

这时候发生了一件事，开头说的那位主动找上来入伙的人，因为离职前薪资发放不满和没有奖金与朋友陷入了纠缠。

其实朋友是没有义务给她发奖金的，因为他们此前都只是原公司的合 伙人，所有人2017年的奖金都没有了。但是朋友出于情义和想着本身钱也不是很多，毕竟她当初是因为认识了自己才投资这个项目的，就自己给了算了，但是考虑目前企业真是困难期，也的确希望晚一些时间再给。但对方却等不了，双方就此闹僵。为此，发泄，抱怨，恐吓，威胁，软硬兼施，各种手段都用上了。

朋友最后决定，钱也不给了，如果她要打官司正好，因为原公司欠自己的钱更多，正好可以一起要回来。此事我离开时到此为止。

我由此想到两个问题：创业最大的困难是什么? + 那些纵身一跃的创业者，到底是怎么被逼死的？

一、创业最大的困难是什么？

笔者也是创业者，结合自身及身边无数先行者后来者，无非如下七个层面：

1-找团队

我们看到太多创业故事了，大家印象最深刻的一定是关于团队的寻找，开始要花七个月到一年半左右找团队等等的心得比比皆是，事实也的确如此，没有人，很多事都无法进行。笔者这种作家型的创业者倒是可以一个人单打独斗一段时间先开始，但后期要想走得更远，做更多事情，团队不可或缺，绕不开的。

2-找业务

这个不必多言，没业务，创业就是一句空话。但是业务获取之难，尤其对于没有背景、资源，没有爸爸的，真正白手起家的草根，那真是难上加难，创业同行者们一定深有体会，如何渡过最初没有业务来源的阶段，谁都问你：你做过什么案例？你有什么成功案例的阶段。是每个创业者和团队需要面对的第一个难关。

3-融资

有了人，需要钱来养，运营，做市场，品牌，杂七杂八，投入才能产出，不可能都是合伙人吧，即使是，也需要基本的生存保障，才谈创业。但是资本从来不是雪中送炭，只是锦上添花，笔者从来对资本冷静理智，保持适当距离。资本的进入意味着更多的责任而非好事的开端。真正的难关需要你自己和团队熬过，而后才有资本。所以，如何熬过没有任何资金支持的黑暗时期，是创业者必经的考验。

4-管理团队

人有了，业务有了，钱也进来了，企业开始运转了，进入正常运营状态，要想走得长远，需要创业者至少是一个合格的管理者，如果不会管理团队，将会很快分崩离析。其中最突出的一点，当你已经万念俱灰之际，你还要时时保持情绪高涨，因为你要影响别人，你是最大的管理者啊。

这时就进入了，后三个最大的困难时刻：

5-团队内耗

小到一个基层部门的三四人团队，大到董事会的三五股东，莫不如是。有人说过，团队不难管理，难的是团队成员的负面情绪如何管理？假若这个负面的成员是你的初始创始团队成员，你该怎么办？这里就开始陷入真正的困境了。

6-创始团队成员退出

相比，团队成员的负面，抱怨，自私，停滞不前，对于创业者更大的打击是创业团队的分道扬镳，当一起打江山的伙伴，忽然有一天对你说，他不想干了，他要中途退出了，不好意思，不玩了，作为创业者，你作何感想？当初明明说一起携手到永远，永不相负，谁知，转眼，就要离你而去了。而往往这个时候恰恰又是企业最困难的时刻，因为，试问，当企业如日中天，非常有利可图之际，谁会主动走呢？尤其是这种见风使舵的人。不好意思，有福可以同享，有难，你就独自担着吧。

7-团队成员的背叛

如果说团队成员的出走，是给创业者最大的打击，那么团队成员的背叛，出卖，无异于致命一击。他走了也就走了吧，他还反咬你一口，抢夺你的业务，盗取你的专利，剽窃你的创意，陷你于更大的困境，让你深深体会一把，什么叫落井下石，雪上加霜。相比，事态本身困境的加剧，这种被出卖的切肤之痛，恐怕才是创业者无法轻松绕过的最煎熬时刻。

真正创过业的，包括笔者，都深深明白，对于创业者来说，真正难捱的从来不是前几项，而是后面几项：

团队成员的负面情绪、退出，出走，甚至背叛、出卖。

依如我这位朋友，这才是创业者真正面临的最大困难，和致命打击。人不够可以找可以等，业务没有可以开拓，没钱可以赚，可是人心背离呢？她没有被濒临崩盘的企业现状击垮，却被一个追钱的前合伙人气到浑身发抖，打字的手都颤抖。

我还想加上一条，更加让创业者备受煎熬，身心灵的拷打和时时刻都在克服的一种感受。

一种只有创业者才有的，伴随着创业者成功之前的整个过程。乃至延续至永久的感受。——愧疚感。

回到上面朋友的故事，大家以为是为了多少钱？

三千块钱。

三千块就能让昔日的战友露出如此狰狞的嘴脸，假如是三百万，三千万，甚至自认亏了三个亿的人，会如何？

如果说能干出逼死创业者的事情，也不足为奇了。

因此，

合伙人不是谁都可以当得。这从两个维度，

一，作为创业者

选择合伙人要慎之又慎。宁愿没有也不能将就。

一个合适与自己同行的合伙人，永远且只是三观一致，志同道合为唯一准绳。金钱，利益，身份，资源，背景，从来都是次之又次，甚至毫无意义。

二、作为合伙人，

你首先要弄清楚，自己是否适合当一个创业伙伴？

须知，创业有风险，投资需谨慎，你是否做好了，可以为自己的选择负责？

你是否能在困难的时候不丢弃伙伴，或至少不落井下石、逼迫伙伴，而不仅仅就只是想享受红利，红利没了，所有人都要为你自己的选择买单。

如果评估过后，你发现你其实是后者，无法做到前者，那么请你老老实做一名等发钱的员工，最好还是那种安逸的国企员工，无论你如何懈怠慵懒，濒临破产，全国人民也会为你买单的那种。因为你不是个合格的合伙人，也不适合创业。

当然，创业者，同样如是。

作为创业者，你是否真的具备创业者的特质？是否做好了应对如上的，乃至更多更大的困难？还是每当困境袭来，就只顾自保，置所有人于不顾？

作为选择创业者的合伙人，你是否懂得舍弃如上的创业者？还是不顾风险随便什么人都可以合作？

我曾经这样将就选择创业者，明知道不同却偏要与之为谋，为其设计产品线，梳理运营流程，客户沟通流程，项目落地流程，技术、业务，全部一手搞定，连合伙者的名都没名正言顺，就自己掏腰包买办公用品，掏钱跑业务，最后，却承受了所有失败，没有业务的时候，创业者自己觉得要完了，不去努力，开拓业务，不去尝试，天天在家唉声叹气，就直接放弃了。我觉得应该保持积极的情绪，我去开拓业务，他还会防备你。他不知道该怎么样对待你这种在困境中保持高涨情绪的人。

有的人，他只是一个业务员，或者只是一个团队的小头的格局，但偏偏要去创业，有的人，只是靠着家庭的给予，也许从未有过职场亲身奋斗的经历，就开始走上创业道路，还有的人，甚至之前就是家庭主妇，从未工作过，也未真诚关注过职场，就因为有点钱或资源就开始创业管理人了，又或者此前不过是在那种如何懈怠也有几十万年薪拿的国企待久了，有点钱，以为就可以当个创业者了，结果自然是害人害己。

创业，选择伙伴，永远是一个双向的过程。

最后，我想说，创业者自杀从来不会真的只是来自于创业本身的失败。

一个家庭幸福的人，一个生活美满的人，舍得就因为创业失败自杀吗？

假如是一个相互支持、彼此扶持的团队，告诉你：我们会陪你渡过难关的，你可一定要坚持啊！你是不是会想：就算他妈的为了还有这么多信任我支持我，不能辜负的人，我也不能轻言生死，要好好活着。 

所以，创业者选择纵身一跃，固然有其本身思维的原因，但最严重的助推器，恐怕来自于这种身边最亲近之人的“逼迫”，做了他纵身一跃的那最后一把推手。