写给找工作的求职者和找人才的老板们

导读：新年伊始，又是一年换新的时候。找工作的，找人才的，都在忙活了。 我的经验有限，可以给处于我曾经阶段一些人启示。 先说找工作的， 经济不景气，能不换就别换吧。 这不是危言

新年伊始，又是一年换新的时候。找工作的，找人才的，都在忙活了。

我的经验有限，可以给处于我曾经阶段一些人启示。

先说找工作的，

经济不景气，能不换就别换吧。

这不是危言耸听，去看看倒闭的公司有多少就知道了。

当然，这绝对不是让你不思进取安于现状，而是说，要在现有的基础上寻求突破。

有人可能说，我的工作到了天花板了，没有上升空间了。的确，到了这步，假若你真有所追求，就走吧。但首先是，你的确到了这一步，还是你以为的。

打个比方，你可以把你阶段性想要达到的结果标记出来，看下自己现阶段哪些方面不足，哪些是可以在现有工作上就实现的，假若可以满足，就不要离职，假若你想加薪，就直接去提，假若你的确够资格，企业会给你加的，假若你该加薪，企业不加甚至用其他方式对待你，比如找几个人来让你们内耗，假若遇到这样的，那我支持你立马走人，这才是非走不可的。

也就是说，当一个企业，已经开始不尊重人才，只是想阶段性利用一下你，不愿意跟你一起成长，这样的企业，那你的确该离开了。我只针对有追求的人说话，想要在一家公司养老的人或已经不适合出来找工作的不在我讨论之列。

对于，找新工作，有几点浅见，仅供参考。

第一也是唯一，最重要，是人，不是行业、产品，薪资，什么都不是，真的，一起合作的人最重要，你一定要坚信这点，干得不爽和薪资低，你最终很大程度都是因为前者干不下去，后者只在太奇葩的公司。

再说，好的团队无论做什么都不会坏，想法再好的创意、行业、产品，人不对，终究将覆灭，覆巢之下安有完卵？

所以，选人，真的很重要，这个人，更重要的是你的老板、你的直属上级、你所选工作的决策者，平级同事、其他同事次之。

跟对人，你不行也会变得行，跟错人，你行也不行，不是说你被带坏，而是给你造成的负面影响，无穷无尽。

说说什么样的人不可选：

1.德行有亏的，不可选，这个就不用我多说了吧。

告诉你，人品不行的人，什么事都做得出来，你给我说找不到，再找找。

拒绝隐患就是行在之前。放弃垃圾就是向成功迈进。

2. 见识少的，不可选。

这种见识少的意思是，他们不知道该怎么去评估一些事情。

你会因此受到很多不公待遇，你过往很多职场委屈，未必是什么职场斗争带来的，仅仅是你的上司见识太少。你也因此不会有任何进步，甚至退步。

3.不识货的，不知道好坏。与上条相通。

职场很多不公平，那些导致你愤然离职，满腹委屈的，大多来自不识好坏领导的杰作，所以，这类人不可选。

4.不打算好好给钱的。

这就不用我说了。工作很大目的之一就是赚钱，假若一个不肯按照能力给应得报酬的公司或老板，还是不要了吧，除非你真的想无私奉献。

相对的，只要，这老板，有诚意、识货、分得清好坏，舍得给钱，那你就从了吧，真的，其他一切都好办，做什么都是其次。他们会带着你进入全新的世界，良师益友是你一生享用不尽的财富，对于不该为伍的人要果断拒绝。想要进步就要有所取舍。这个世界千奇百怪，一切都在改变，都在进步，不用拘泥于某种固定不变的工作形态。

我直说这一点。面包会有的，一切都会有的。

再说说找人才的。

我只对老板说，因为除了老板，很多人都存有私心，老板不存私心，但会存无奈和盲目。

首先，你除了把自己企业经营好，筑巢引凤、想着靠吸引力法则自发吸引人才，舍得出钱之外，其实，你最重要的，需要关注，或者说，紧盯一类人——招聘者。

作为曾经潜心深入当中的过来人，告诉老板们一个不能算秘密的秘密，你们肯定也心里有数：

你们企业招不到人，六成以上都是招聘者造成的，除非你给的薪资太低或者你的公司太烂。我说的这个数据或许还在事实以下，这个造成，包括有心和无意两个方面：

先说，有心。

你们知道吗，有很多招聘者，因为各种原因，将对你们大有裨益的人才拒之门外，而且是处心积虑千方百计：

嫉妒她比我长得漂亮、担心她来了抢我风头，嗯，这个人对我不敬，来了岂不是会让我不好过，不能让他进来。哼，叫你不讨好啊，PASS掉你。我对公司某个人有意思，但这个人来了是威胁必须扼杀在摇篮里。原来是他招进来的人啊，那我不能让这个人进到公司显得他的招聘能力比我强。他来了，公司格局会变啊！我的势力将不复存在，不行。等等等等。

以上任何原因之一，他们都会不遗余力将你苦心孤诣想要寻找的宝，全部挡在外面。至于人事部本身招人，那么请放心，他们十年都可能招不到一个人，也绝对会将对你最好的人全部屏蔽在外。删简历、与用人部门狼狈为奸，故意将人才说成恶魔，将蠢材说成绝才。而结果，都是你来买单。

这不是危言耸听，这是每天每时每刻都在发生的事情，或许就发生在你的企业，你的身边。好多人才一看你企业负责招聘人的那个样儿，就会第一手时间把你的企业PASS掉了。好多招聘者一看到优秀人才就千万百家想要挡在外面。好多你其实都知道，好多你还不知道。

再说，无意。

什么样的人招什么样的人！——作为老板，你一定要相信这点，这真的是真理。

假若负责帮你找人才的招聘者本身德行过硬专业够强，不要担忧，至少他们帮你招人的过程和对人的评估一定不会大错，至少他们会尽全力将所有可能帮你网络到。

遇到这样的招聘者，说实在，你们真该偷笑并心存感激，不要想着给了薪资，给了也要感激。天天忙得热火朝天，但给你找来一堆害群之马的招聘者，你也给了薪资还不少，不是吗。

但，假若招聘者本身就不行了，那么，有心的方面，已经够你喝一壶了，无意造成的恶果，恐怕会让你致命。

人都有趋同心理，潜意识会更加认可跟自己一样的人，假若懂得客观评价，那就不是我们讨论范围，我说的这类人，是本身德行有亏的，越是这类，他们评价人的时候，越会带着个人喜好而非公司需要，因为，他们只在考虑自己。

还有无能。

仔细想想，你的公司招人时候的景象，是有条不紊，还是兵荒马乱的感觉？

那些负责招聘的，是很淡定，很笃定，还是在跑来跑去（当然他们负责的事务性太多，高峰期很多时候不得不跑），经常搞一大批人过来凑热闹？脸上是带着微笑和善意，还是凶狠恶煞的？

告诉你个你或许知道的秘密，一般来说，把招聘做得像菜市场赶集的热闹劲的招聘者，一半是无能，另一半是故意。而结果都是徒劳。

无能的意思，他们并不知道怎么去判别一个人，基本的都不会，所以他们习惯于只要这个人来，就让其来，然后可以显示——-看，我找了这么多人来面试，看我多尽责，多劳累。至于你和求职者的时间，那都不重要，他们只是想要凑够自己的八小时或者十小时而已，至于结果，万一没有结果，那么这就是结果——看，我们努力了，招不到人，不能怪我们，改变政策吧。对，试问，你要因此把任劳任怨工作的人辞掉吗？

无能也是无意，所以，他们不能接受在简历评估和电话中多花点时间，因为这些你看不到。而他们和所有偷懒的人的想法一样——我做任何事，只是为了让你看到。至于结果，OK，那不是我需要操心和负责的，你才是老板，买单的是你，不是吗？

奉劝你，一旦发现有这样苗头的员工，假若没到到不得不委曲求全任用的地步，你一定要果断砍掉毒瘤，假若你不想企业被其带的糜烂。果断的辞掉吧，哪怕是你合伙人级别的，也趁早分道扬镳吧，他们真的会把你害惨，害苦。

除非你也是喜欢热闹而不在乎真正结果的人，那，就如鱼得水吧。的确有本身就喜欢这样表面场面的老板，还不少。而且很多时候也不是为了给企业宣传。

所以，招聘者的德行和态度，一定是在能力之上，何况有了前者，后者真的只是用心和积累的问题。

还有，假若可以，招聘者、招聘体系，一定要独立于任何组织架构，直接向你负责，对，我说的意思是，任何组织不该凌驾于他们之上，包括人力资源部的人事经理、人事总监、人事副总、用人部门。。。

你还要把他们定位成业务部门，招聘业务部，薪资体系上，一定是底薪加提成，接受不了这种体系的招聘者将不是你需要的。当然前提是，你应该要知道招聘者，是一个对人各方面要求非常高的职位，底薪和提成都大方点，你不会亏的。

适当的时候，你还可以找一些助理为他们处理杂事，比如人事专员之类，将他们的时间完全独立出来，彻彻底底帮你做招聘。

你说没那么多人招的时候呢？

做研究、不限于招聘方面的研究，何况招聘是很专业的事情，也并非人人都能做，就不要妄想着让他们帮你留下什么智慧了，培养人可以，智慧是人家脑袋里的，真的留不下。

至于面试题库更是扯淡，你真的以为不同的人用同样的面试技巧能得到相同的结果？扯淡！招聘的判断唯有招聘者本身可以做到，专业能力弱的人，毫无招聘天赋的人，给再多面试题库，他们只会给你选一堆错人回来。

招聘真的是只有少数人可以做的事情。也别太把时间放在目测公司外人才库上面，当然假若要做也请做得隐蔽点，免得让公司其他人危机感太甚，适得其反。O(∩_∩)O

但，你可以让他们帮你给用人部门的负责人做招聘方面的培训。

让他们自己学习定期汇报，这不是浪费时间，选对一个人才和错选的带来的生机和倒退数年甚至毁灭，你一定比我更深有体会。

甚至帮你做市场方面的调研，不要担心，他们绝对具备这种能力，为了做好招聘，他们真的什么书都看，什么行业、专业知识都研究，一点也不比专业的市场调研人员知道的小道消息少，如果你有兴趣，你完全可以将他们培养成你的智囊团智库团，放着这样的现成宝库，为什么不挖掘呢。

他们会因此更加热爱这份工作，也不会想着另谋高就，你甚至已经在引领各种潮流，最终会是多赢的局面。

假若你的公司已经在施行HRBP什么的，而你又要考虑人员缩减，招聘也只需要一个人就另当别论，但我依旧建议你，身负招聘职责的人，一定要独立于所有团体之外，仅受你一人管辖。

不要给我说什么时间，做老板的时间不分部分给用人方面，还去干吗呢，对吧。你应该把所有无关紧要的事情推掉，你要拿出至少四分之一的时间在这上面。

我知道这样的建议会让你为难，但请相信我，假若你可以做到这一点，让他们只对你负责，你的企业，其他我不敢说，人才任用这点，绝对会是新的局面，你们企业其他方面的问题也会带来意想不到的改善，会有种全新的面貌格局让你惊喜不已。业绩也会飙升。前提是，你愿意为之付出一些初期的阵痛和时间的耐心。

我已经没怎么研究这些了，以上也只是些曾经过来人的所见所闻只言片语，时间关系，说得不够详细，对很多人可能没啥用，只希望还能对少数人有一点用处，写这些就是值得。