标准化工作总结（质量标准化2016年工作总结及2017年工作安排）

导读：质量标准化2016年工作总结及2017年工作安排　　 　　 2016年我单位深入贯彻落实公司领导要求，以两个采区质量标准化建设为主线，以强化亮点工程建设为主抓手，建立健全制

　　质量标准化2016年工作总结及2017年工作安排

　　 2016年我单位深入贯彻落实公司领导要求，以两个采区质量标准化建设为主线，以强化亮点工程建设为主抓手，建立健全制度体系，围绕“精品巷道、精品硐室、精品矿井”的总体思路，扎实开展质量标准化达标提升活动。

　　 全年，我们严格落实公司公司领导工作报告中确定的有关我单位的重点工作，总经理办公会安排的各项重点工作，公司领导在大超前会、调度会等会议上临时安排的重要工作的安排，各项工作均能较好完成。工作汇报如下：

　　1、突出采掘面质量标准化管理

　　 我们在井下各采掘队组全面实行“四化”管理，即物料码放定置化、现场文明整洁化、标识管理规范化、工程质量标准化。井下各采掘面质量标准化水平显著提升，尤其是118工作面达到集团精品水平。

　　2、加强西扩区质量标准化建设

　　 董事长报告提出，以“1219”为总抓手来推进公司集约高效现代化矿区建设，其中的“2”中包括西扩区质量标准化建设。为此质标办将西扩区质量标准化提升确定为我们工作的重点。我科室做了大量卓有成效的工作：标准吊挂缆线及管路；管路统一刷漆亮化；标准安装照明灯具；规范安设各部皮带机头护网；组织队伍对西扩区皮带巷道进行修补和硬化；完善西扩区排水系统，多项工作均较好完成，受到领导好评。

　　3、围绕“精品巷道、精品硐室、精品矿井”的总体思路，开展多次专项整治工作，扎实开展质量标准化达标活动。

　　 我科室组织开展了轨道下山文明卫生专项治理、井下淤泥积水问题治理、井下物料标准放置专项治理、井下重要场所文明卫生治理、缆线牌板标准吊挂等多项专项治理工作，使井下质量标准化水平显著提升。

　　4、开展质量标准化月度竞赛工作

　　我们根据重点工作的安排和要求，结合每月的重点工作，开展质量标准化月度竞赛工作，月月有竞赛，月月有提升，极大提升各专业和各队组质量标准化工作积极性，提升了我矿井质量标准化水平。

　　5、公司文明生产服务队，服务公司生产

　　 我科室组织生产科室成立文明生产服务队，利用周四集中下井清煤，清理杂物，利用周末停产组织人员整理副井工业广场及物供广场，处理废旧杂物。是响应公司降本提效，增强凝聚力的小举措。

　　6、与集团紧密对接，开展创新成果竞赛活动

　　我科室开展创新成果申报评选竞赛活动，极大调动公司小改小革，发明创新的热情。全年被集团收纳、表彰创新项目十三项，开创了潞宁公司创新申报新记录。这些创新获得集团荣誉同时项目也为公司创造了效益。

　　 7、通过完善安全质量标准化管理体系推进质量标准化工作的落实

　　完善源头达标机制；坚持动态达标检查机制；完善和坚持安全质量标准化考核机制；全面推行质量标准化结构工资的良性机制；制定和完善了质量标准化动态检查停产整改制、质量标准化激励机制、质量标准化动态检查否决制、动态检查评比制度、科室人员包片包面制度、对质量标准化工作进行全员、全方位、全过程的精细化管理和考核。

　　8、通过国家一级质量标准化矿井验收，圆满完成公司领导对我们质标办的总体要求

　　年初我矿井通过了2015年省质量标准化一级矿井的评选验收，年底又顺利通过2016年国家一级质量标准化矿井验收，这样使我公司产能不再受276工作日限制，为公司增产提效做出巨大贡献。

　　工作中存在的不足

　　全年质量标准化建设取得不错成绩，但也存在不少不足：

　　1、存在老好人思想，作为宏观科室对各部门监督考核力度仍不够严厉，尤其是对专业；

　　2、大巷文明卫生未实现动态达标，时好时坏；

　　3、未彻底根治二二采区皮带下山沿线浮煤严重现象；

　　4、对井下存在标准化问题未能逐条追踪落实到底，未能使问题责任人从思想认识上改变；

　　5、对工作面存在问题只考核责任队组，未能与相关科室挂钩；

　　6、奖罚考核力度不到位，未对最好最差队组严格进行奖罚。

　　2017年工作安排

　　 2017我们要狠抓现场管理，实现井下大巷工作面质量标准化动态达标；完善质量标准化管理体系制度建设，着力提升矿井质量标准化管理水平；年底通过国家一级质量标准化矿井验收。

　　 1、推进精品巷道，在全面执行好新标准的基础上，进一步完善材料定置管理、图牌板统一规划和局部亮化工作，力争做到“新巷道有新面孔、新采区有新气象、新工作面有新亮点”。将西扩区皮带巷，西扩区轨道下山建设成精品巷道。

　　 2、建设精品采掘工作面。要充分推广应用集团公司安全质量标准化优势集成项目，配齐井下安全警示标语，配置井下各类箱、架、钩及其他牌板；材料、配件及指示牌统一标准，材料工具实行定置化管理；主要设施、管路要亮化、漆化；创新思维技术攻关解决安全质量标准化存在的难点问题，保证采掘工作面标准化水平的全面提升。将24102综采工作面和22116掘进面建设成集团精品采掘面。

　　3、加强西扩区质量标准化建设。高标准设计，高标准施工，力争将西扩区打造成我公司的亮点工程，样板采区。

　　4、完善机制，健全安全质量标准化建设的考核体系。坚持动态达标检查机制，强化现场动态检查，完善了质量标准化动态检查停产整改制、质量标准化激励机制、质量标准化动态检查否决制、动态检查评比制度。

　　5、加大质量标准化考核力度，开展质量标准化旬排名、月度竞赛。一旬一排名，旬旬有考核；一月一提升，月月有进步。

　　 6、强力推行质量标准化结构工资和科室包片包面责任制，加强对专业考核力度。

　　7、创建曝光平台，利用周二大调度会曝光每月质量标准化排名最差队组，并让负责人做出检查。

　　 质量标准化办公室

　　2016年12月31日