在跟领导说汇报工作的时候（向领导汇报工作说什么）

导读：如何判断什么是汇报的重点 我们心目中有三个重点。一是工作重点，即我们干工作时要侧重抓的事项，是工作的关键点，核心环节，重要步骤，必须摆上重要位置。二是我自己认为的重

　　如何判断什么是汇报的重点

　　我们心目中有三个重点。一是工作重点，即我们干工作时要侧重抓的事项，是工作的关键点，核心环节，重要步骤，必须摆上重要位置。二是我自己认为的重点，即我觉得这些人或事是应该向领导汇报的，其他事可以不说，但这些信息必须让领导知悉。三是领导认为的重点，即领导觉得这是重要的，我需要了解，我想你把这方面的信息告诉我。这三个重点有时会交叉或重叠，有时甚至相差很大。当相差很大时，就是彼此不在一个“频道”上，你汇报得口干舌燥，领导听得昏昏欲睡，这就是典型的抓不住重点！我的建议是，以领导的重点为基础，融合你的重点，把工作重点讲出来，这个讲出来的内容就是重点！

　　到哪里找汇报的重点

　　可以通过以下三个渠道去寻找：

　　在领导语言中找——以一项完整工作流程为例，我的经验是从布置，到检查、指导、验收、总结，领导是会有声音或文字的，不管是不是亲耳所听，会议传达，内部简报，主管转述等等，都要做好记录。平时就做有心人，对领导的讲话进行分析，就能够知道领导对此项工作关注的重点，领导最关心的，就是重点。

　　在领导行动中找——领导会有视察或调研，被视察或调研的事项就是重点。领导反对什么，则对被反对事项的制止、整改和预防就是重点。领导提倡什么，则对被提倡事项的落实就是重点。领导行为就是导向，因为领导工作那么忙，能被领导放在心上，体现在行动上的必然是重点。

　　在汇报现场找——汇报工作准备得再充分，但百密一疏，还会有一时对不上“频道”的情况发生。此时，不必紧张，沉着应对，观颜察色，是能够调准“频道”的。汇报过程中，领导对没汇报到点子上的话，会用摇头、目光不集中、摆手、甚至打哈欠等漠然的神情表现出来，有时也会直接用语言制止你继续就此话题说下去。此时，哪怕你事先就此问题准备得再充分，再精彩，也要停止你“自说自话”的无效表演。相反，领导对重点信息，会用专注听、点头、插话、微笑等表现出来，会有所呼应的。此时，不妨结合背景资料，展开汇报，说事先策划和过程落实，说做法和经验，说不足和整改措施。把这些本来的非重点临时调整转化为重点，就是随机应变。能这么做，就是抓住了重点。说白了，不能按照事先准备的剧本一贯到底，而要根据“观众”情绪，现场修改剧本，跟着领导的节拍舞蹈。

　　怎么完美表达汇报的重点

　　实际工作中也会有明知道该汇报什么，但是现场发挥不好，也就是好话没说好。我建议汇报前，列出汇报提纲，注明汇报要点，重要数据，做到汇报思路清晰，不至于说过的重复说，或者该说的忘了说。汇报中，不光顾着自己讲，要考虑听者的感受，注意态度，恭敬认真，不卑不亢；注意语速，不急不缓；注意音量，不高不低；注意发音，口齿清晰。同时，随身携带支撑自己观点的相关资料，可以边汇报边递给领导看，有重点，有数据，有事例，有观点，实实在在，生动形象。而且这么做还可以调节汇报气氛，缓解一个说，一个听的单调汇报模式带来的尴尬气氛，在互动中，轻松愉快汇报。

　　你想说的，是领导想听的。你说的，领导全面且舒适地听到了。这就是抓住重点的汇报，这就是表达能力强的汇报。

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