一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？

导读：1、内部协调工作不行，单位内部工作摆布不开，各个部门没办法开展自己的工作，都是领导或办公室胡乱安排任务，没有类别没有规律。 2、人员管理不行，副职使用不好，所有权利都

　　1、内部协调工作不行，单位内部工作摆布不开，各个部门没办法开展自己的工作，都是领导或办公室胡乱安排任务，没有类别没有规律。

　　2、人员管理不行，副职使用不好，所有权利都要自己抓，所有工作都要自己落，副职形同虚设只有管理权没有指挥权，单位职员都可以和主要领导直接汇报，权职不清内部混乱，等级制度不落实。

　　3、随意使用人员，能干活的累死，不干活的闲死，无论什么工作就盯着几个人干，那些不干活的就说自己能力不行干不了，这样就可以什么都不用干养起来。对干活的人实在不公平，人员之间内部会都产生矛盾，单位不团结。

　　4、随意接收工作，不按照单位职权接受工作，上级领导或平级部门随意安排工作，别的部门管理的脏活累活都照单全收，全部安排给自己的人员加班加点的干，全是些职权外的，得罪人的活。干活人员怨声载道，可是领导毫无反应。

　　4、不为自己人员着想，工作出问题不为自己人员挣口袋，上面单位说处理就处理，不解释不反抗，不再领导面前争取不要处罚，而是回到单位劝说员工接受处罚，员工反抗还要压制。

　　5、所有工作都逃避责任，工作出了问题，考核成绩不高、工作成果不好，上级领导问责时立刻推脱责任，都是下属不能或工作负责人没有做好，就像别人出问题他就能减轻过错一样。

　　6、奖励分配不公平，立功嘉奖一言堂，班子开会定下就就结束，单位人员有多少奖励，都给了谁都不清楚。上班闲的要命的人得到奖励，啃啃工作一年的什么都没有，内部矛盾越来越大。

　　7、不为人员着想，法定假日正常串休，一句话你们也没啥大事就来上班吧，就把应有的假期弄没了。随意安排加班，没啥大事就加个班，也不知加班为了什么。员工家里有事就是表面应付，也不真心考虑。

　　8、总体工作能力不行，遇到检查接待等工作，总体协调不行，接待不好安排不好，最终考核结果必然也不会好，沟通能力差，不按规矩办事，最终集体承担恶果。

　　9、不知人善用，不听劝诫，能力强的人帮助其完成重要工作，有功不奖，能力强的人找他解决问题还不给办理，最终造成没人与其亲近。关系好的劝诫几句，不但听不懂，还表示反感，亲近的人也逐渐疏远。

　　遇到这样的领导只能认倒霉，一般这样的领导上面有大领导照着，工作人员只能逐渐给自己边缘化，少惹事图安稳。

　　没有担当的领导表现有:

　　1.遇到论功就抢，遇到追责就推。

　　2.大事项决策时不敢做主，怕得罪人，怕出事，当老好人，结果往往又弄得里外不是人。

　　3.对待上级如小绵羊，卑躬屈膝不敢言声；对下属似虎狼，拿腔作调耍官威。

　　4.心胸狭窄，工作上一竿子插到底，不会抓大放小，事事介入，还吹毛求疵，弄得下属干工作伸不开腰，工作不好开展。

　　5.不能公正公平做事，戴有色眼镜看人看事，搞帮派，拉帮结伙，党同伐异，弄得同事间不团结。

　　6.工作上没闯劲，一切随大流，不求创新图自保，认为只要不出事就好。

　　7.迎接正常督导检查也战战兢兢，如履薄冰；不能正确面对反映述求的职工和群众，总感觉如临大敌，不择手段以灭之。

　　8.喜欢别人恭维，爱占便宜，假公济私，爱收人好处。